Módszerek: olyan projektvezetési eszközök, amelyek jellegüknél fogva nem kvantitatívak
(pl. projektprofil, projekttulajdonosi profil, funkció/cél struktúra stb.).
Eljárások (módszertanok): olyan projektvezetési eszközök, amelyek forgatókönyvszerűen szabályozzák a projektfolyamat lépéseit és dokumentumait.
A hazai projektvezetők jellemzői
(100 fővel folytatott mélyinterjú alapján)
A projektvezetés eszköztárára vonatkozó ismeret szempontjából:
- Mintegy 2/3-uk csak azokat az úgynevezett technikákat ismeri, amelyeket a projektvezetést támogató szoftvercsomagok is tartalmaznak.
-
- Kevesebb mint 1/3-uk tud a projektvezetési eljárások (módszertanok) létezéséről, de alkalmazni még ennél is jóval kevesebben próbálták.
-
- Túlnyomó többségük nem ismeri az úgynevezett módszereket (a nem kvantitatív eszközöket).
A projektvezetés eszköztárára vonatkozó ismeret alkalmazási készsége szempontjából:
Csak szűk 2/3-a azoknak, akik ismerik a projektvezetést támogató szoftvercsomagokban foglalt úgynevezett technikákat, képes arra, hogy a projekt sajátosságait figyelembe véve differenciáltan alkalmazza azokat.
A szemlélet (attitűd) szempontjából:
Túlnyomó többségük alapvetően valamilyen eszközre (többnyire egy szoftverre, kisebb részben egy eljárásra) mint csodaszerre hagyatkozik. Így nem a projektet, hanem a szoftvert vagy az eljárást (módszertant) menedzselik.
Taunlságok
Semmilyen projektvezetési eszköz sem tekinthető csodaszernek.
A jó eszköz használata is selejtet (sikertelen projektet) eredményez a mesterségbeli tudás egyéb elemeinek híján.
A jellegükben kvantitatív technikák önmagukban nem elegendő eszközök a projektsiker komplex jelenségének létrejöttéhez.
A stratégiával való összhang és az érdek-csoportok elégedettsége alapvetően a jellegükben nem kvantitatív eszközökkel, az úgynevezett módszerekkel érhető el.
A képzéssel, valamint a szoftvercsomagok és eljárások (módszertanok) értékesítésével és bevezetésével foglalkozó szervezetek magatartása meghatározó.
