Ha a HR-szervezet menedzselésével foglalkozó kollégák munkaidejük nagy részét adminisztrációval töltik, akkor idő és pénz is kárba vész a cégnél. Az úgynevezett HR Analyzer módszer segítségével a költséghatékonyság, sőt a ráfordított időmennyiség alapján is elemezhető, mennyire működik hatékonyan a vállalatoknál az emberi-erőforrás gazdálkodás.
Megfelelő működés esetén a HR-csapatok összes munkaidőalapjából 4-5 százalék jut a stratégiára, 18-20 a végrehajtásra és a konzultációra, 15-20 az adminisztrációra, 10-15 százalék pedig az ügyfélszolgálatra. Az átszervezés és akciótervezés kezdő lépése is lehet a HR-működés hatékonyságának vizsgálata, számol be a Világgazdaság.
A rossz szervezés rontja a cég hatékonyságát
Egy vállalat szempontjából korántsem mindegy, hogyan osztják be idejüket a HR-vezetők. A folyamatok rossz szervezése, a nem kompetens kollégák rontják a HR hatékonyságát, írja elemzésében a Világgazdaság.
