Ezt a tauberbischofsheimi középvállalatnak a nyolc vezérelvhez fűzött kommentárja fejezi ki a legnyomatékosabban, amely ezzel egyidejűleg azt is dokumentálja, hogy a kisebb szervezetekben is segítheti a menedzsment munkáját a vezetési irányelvek alkalmazása. E téren különösen azt emelik ki, hogy a személyzet tagjainak esetleg nem fog kivétel nélkül sikerülni az, hogy teljes mértékben megfeleljenek a 30 munkatársuk által kidolgozott vezérelvnek. De hangsúlyozzák, hogy „állandóan ezen fogunk fáradozni”. Ezzel kívánják növelni a bizalmat, az őszinteséget és a teamszellemet, de tanulni szeretnének a hibákból is.
Irodalom
Fiedler-Winter, R.: Vom „roten Faden der Unternehmenskultur” – Leitlinien – Führungsgrundsätze – Visionen: Erneuerung von „Guidelines” im Trend. = io. Management, 68. k. 10. sz. 1999. p. 18–22.
Dulewicz, V.: Emotional intelligence: the key to future successful corporate leadership? = Journal of General Management, 25. k. 3. sz. 2000. Spring, p. 1–14.
A vállalati kultúra vörös fonala - 2
A globális gazdasági struktúra változásai nemcsak új vállalati straté-giákat hoztak létre, hanem a vezetési irányvonalakat is átfogalmaz-ták. Svájc és Németország 50 vezeto konszernjéhez ezzel a témával kapcsolatban körkérdést intéztek, amely kimutatta, hogy hol találták szükségesnek a változásokat és milyen helyértéket tulajdonítanak napjainkban az ún. irányvonalaknak (vörös fonálnak).
