Bár a HR-igazgatók 86 százaléka vallja, hogy egy jól körülírt tehetségkutató stratégia felállítása döntő lehet az üzleti siker elérésében, csak 33 százalékuk rendelkezik ténylegesen írásba foglalt irányelvekkel.
Egy ilyen stratégia nagyon fontos lehet az üzleti célok elérésében, s a vállalaton belüli kooperáció javításában egyaránt. A tehetségkutató stratégiákat leginkább arra használják, hogy tapasztalt, bizonyított munkatársak alkalmazásával gyorsan növeljék a vállalat szakmai színvonalát, s egyben fenntartsák annak kultúráját - írja az InSearch Worldwide amerikai kutatására hivatkozva a Yahoo hírportálja.
Vezetés-, erőforrás-, vagy tudáshiányra panaszkodnak azok a szervezetek, amelyeknek nincsen ilyen stratégiájuk. A tehetségkutatásra vonatkozó irányelvek megalkotása elsősorban a humánerőforrás menedzsment dolga lenne, de az sok esetben nem tudja ellátni ezt a feladatot.
Menedzsment Fórum
Az amerikai cégek nagy részénél nincs igazi HR-koncepció
Bár a HR-igazgatók 86 százaléka vallja, hogy egy jól körülírt tehetségkutató stratégia felállítása döntő lehet az üzleti siker elérésében, csak 33 százalékuk rendelkezik ténylegesen írásba foglalt irányelvekkel. Egy ilyen stratégia nagyon fontos lehet az üzleti célok elérésében, s a vállalaton belüli kooperáció javításában egyaránt.
