Az extrém feladatok összehozzák a munkatársakat

Különleges módon is történhet a munkatársak fizikai és pszichikai terhelése egy tréningen. Lehet, hogy az egész fejlesztési program egyedi, ám néha csak egyes elemei meghökkentők. Szakemberek szerint különleges feladatokkal színesíthető ugyan az élmény, de korántsem biztos, hogy ettől eredményesebb is lesz a tréning, írja a Világgazdaság.

[ajanlo=474][igazitas=left/]Itthon a kuriózumokkal, meghökkentőnek tűnő feladatokkal leginkább az úgynevezett outdoor tréningeken találkozhatnak a résztvevők, amelyek nem a tantermekben zajlanak, hanem kint a természetben. Ezek például kötélhíd építése egy folyón vagy patakon, vagy az "elrabolt" főnök megkeresése az éjszakában. Az ilyen feladatok sikeres teljesítése sokszor hihetetlen mértékben javítja a munkatársak egymással való kapcsolatát, és az élmény hatására ez rögzül is - állítja Ecsédi István, a Samling Kft. ügyvezető igazgatója.

A nem tantermi környezetben zajló csapatépítéskor rendhagyók lehetnek a társadalmi felelősségvállalást, a környezet iránti felelősséget erősítő feladatok. Egy teljes játszótér felépítése, bonyolult használati vagy közlekedési eszköz összeszerelése egyaránt ilyen lehet.

Előfordul, hogy a tantermi alkalmakkor tűnnek fel a meghökkentő tréningelemek: ilyen például egy legóhíd vagy épp egy papírtorony felépítése. A közös alkotás csapatépítő erejére és sikerélményére sok tréner épít. A megrendelő cég számára fontos üzenetek közvetítésére alkalmanként a zenét, táncot is felhasználják a tanácsadók. A ritmusjátékok hatására könnyebben oldódnak a munkatársak, sőt az egymásra figyelés jelentőségének tudatosításában is segít - mondta Kalmár Péter.

Nagy Annamária, a Masterfoods Kft. HR-igazgatója szerint maga a tréner és a résztvevők tehetik leginkább különlegessé vagy akár speciálissá a tréningeket. Az igazgató elmondása szerint neki is volt szerencséje részt venni egy-két igazán csemegének számító eseményen. Példaként a Profil Training szervezésében és gondozásában Magyarországra érkezett AQ- (Adversity Quotient) tréninget említi, illetve az MBTI-t, azaz Meyers-Briggs Type Indicatort. Míg az első program azt boncolgatja, mennyire tud az egyén megbirkózni a kihívásokkal, nehézségekkel vagy kudarcokkal, addig a másik eszköz arra szolgál, hogy a munkatársak jobban megismerjék saját maguk és mások viselkedését, szokásait.


Menedzsment Fórum