Az új típusú OMS, amelynek ki kell szolgálnia ezt a víziót, a ma legnagyobb ERP-gyártók forrásait fogja igénybe venni, és óhatatlanul is sok másod-harmadvonalbeli gyártó „kihalásához” vezet. Ez a jövőbeli vállalatirányítási rendszer az őt támogató infrastruktúra mélyére ás majd, ami azt jelenti, hogy az OMS-hez igazodik az IT-platform, és nem a korábban általános fordított sorrend érvényesül.
A Ventana Research kutatói szerint az ERP átalakulása valódi vállalatirányítási rendszerré számos következménnyel jár mind a gyártók, mind a vevők számára. Előbbieknek jobban el kell sajátítaniuk a szervezet- és fejlődéscentrikus tudásmenedzsment alapú gondolkodást az ERP-rendszerek folyamatos fejlesztésénél. EZ egy olyan hozzáállás, amelynek kiindulási pontja nem a technológia, hanem annak megértése, hogy merre tartanak az innovatív szervezetek, és mire van szükségük ahhoz, hogy céljukat elérjék.
A jelenlegi vásárlóknak pedig meg kell próbálniuk rávenni az általuk használt rendszer fejlesztőjét a minél aktívabb együttműködésre, és kevésbé a termék funkcióinak növelésére, mint inkább a világos tervezésre koncentrálni. Így ugyanis világgossá válhat, hogyan segíti a rendszer gyártója az adott céget, és hogyan illeszkedik koncepciója abba az innovatív üzleti modellbe, melyet a vállalkozástól a piac megkíván.
Menedzsment Fórum
Az innováció helye az ERP-rendszerekben
Az ERP-piac szereplői nagy hibát követnek el, ha szinte kizárólag a hagyományos pénzügyi, humánerőforrás, ellátásilánc és termelési funkciók mentén tudják elképzelni saját jövőjüket, véli a Ventana Research. A kutatóintézet azonban megállapította, a jövő innovatív vállalkozásai számára ez maximum a fejlesztések alapját képezheti majd.
