A pozitív oldal legfontosabb eleme, hogy az új vezető kívülről jön, nincs még belefásulva a vállalat szokásos folyamataiba, így új perspektívákat nyithat. Ehhez azonban segítség kell: meg kell osztani vele az eddigi tapasztalatokat, meg kell nyerni számára a beosztottakat, hitelessé kell tenni. Egy idegen minderre egyedül csak akkor képes, ha minden erejét a beilleszkedésre fordítja, miközben a cég eredeti céljai elveszhetnek.
A megüresedett vezetői pozíciók betöltését a társaságok szereti saját berkeiken belülről megoldani, elsősorban azért, mert egy új ember felvétele és betanítása rendkívül sokba, akár az új vezető éves fizetésének másfélszeresébe is kerülhet.
Ha mégis külsős munkatársat alkalmaz egy cég, mindenképpen figyelni kell arra, hogy segítséget adjanak neki ahhoz, hogy megismerje a vállalatot, a munkatársait, az elvárásokat és a lehetőségeket. Egyik lehetőség erre, hogy mielőtt saját feladataihoz látna, a vezető különböző funkciókban, munkakörökben tölt el bizonyos időt, hogy a kulcsfolyamatokat megismerje.
Dobák András, a Tesco-Global Áruházak Rt. személyzeti igazgatójának véleménye szerint ez megfelelő eszköz arra, hogy a vezető teljesen tisztában legyen a vállalat működésével, a döntési és munkafolyamatokkal, amikor elkezdi saját munkáját végezni.
Mindezek mellett a vezető vezetőjének egyértelművé kell tennie, hogy az új ember teljesen élvezi a bizalmát és támogatását. Nagy szerep hárul egy ilyen folyamatban azokra, akik segítik a vezetőt: be kell mutatniuk a vállalatot, a történeteket, legendákat, pletykákat, írott és íratlan szabályokat - számol be a Napi Gazdaság.
