[ajanlo=229][igazitas=left/]A brit cég két éve lépett a magyar porondra, legfőbb tevékenysége a személyi, a menedzseri és az üzleti értékteremtés meghonosítása. A Henley filozófiája szerint egy vállalatnál az alkalmazottak, a menedzserek és a részvényesek különböző értékekkel bírnak, mint például: tehetség, tudás és pénzügyi tőke. Fontos megteremteni az értékek közötti összhangot a vállalat hatékony és sikeres működése érdekében.
Számos szakértő szerint egy cég életében a legfontosabb tényező a helyszín, mások úgy tartják, hogy az oktatás-továbbképzés a fontosabb. Az előadásból kiderült, hogy a Henley filozófiája szerint mindkét tényezőt figyelembe kell venni, emellett a vezetői-továbbképzésre is nagy hangsúlyt kell fektetni.
A bemutató kurzus során David Ewers, a Henley egyik menedzser-tanára szerint a vezető beosztású alkalmazottak olyan szellemben irányítsák cégüket, mintha az ő tulajdonuk lenne. A menedzsereket különböző ösztönző-programokkal hajtják a minél nagyobb sikerek és célok felé. A legnagyobb befolyása egy vállalat életében a vezérigazgatónak van, ő a fő értékteremtő. Ha jó üzletpolitikát folytat, a cég sikeres lesz. Az ösztönző-programnak elég hatékonyan kell működnie ahhoz, hogy a menedzser érintve legyen a vállalat sorsának alakulásában.
Ewers az alábbi példával ecsetelte állítását: vegyünk alapul egy vállalatot, mely ötmilliárd forint nyereséget ér el, majd öt év alatt megötszörözi nyereségét és piaci értékét. A cég az ötéves 20 milliárd forintos nyereségből, amit 100 százaléknak lehet tekinteni, annak 5 százalékát, azaz egymilliárd forintot fizet ki menedzsereinek.
A Henley szerint a másik fontos alappillére egy sikeres vállalatnak a minden szempontból megfelelő környezet, az ország kiválasztása. Ha megvan a megfelelő célország, akkor cégünknek számolnia kell a helyi piaci és üzleti kondíciókkal, meg kell ismerni és érteni az ország piaci rizikófaktorát, majd ennek megfelelően szükséges kialakítani üzleti stratégiánkat.
"Az ország rizikófaktora az a tényező, mely kifejezi egy ország üzleti környezeti változására irányuló hajlamosságát és lecsökkenti a megtérülést az adott országban. Ezek a változások érinthetik az üzemi profit és a vagyon értékét is" - mondta el John Ries amerikai egyetemi tanár.
"A jó menedzsert leginkább egy jó tanárhoz lehet hasonlítani. A jó tanár ismérve, hogy diákjai felkészültek, figyelmesek és képesek a tanár által elmondott feladatot megoldani. Ugyanez a menedzserek feladata egy cégnél: irányítani az alkalmazottakat, ismerni és kiaknázni képességeiket" - tette hozzá David Ewers.
Tunyogi Henrik
Értékteremtő vezetők állnak a sikeres vállalatok élén
Pénteken délelőtt tartotta menedzsereknek szóló értékteremtő kurzusát a Henley Management College a budapesti angol nagykövetségen. Az előadáson szó volt a menedzserek vállalat vezetésében és a jövőben játszott szerepéről.