3p

Magyar Péter lenne jobb a gödörben lévő magyar gazdaságnak vagy Orbán Viktor?
Nem lesz baj abból, hogy a nyugdíjmegtakarításokat ingatlancélra is el lehet költeni?
Online Klasszis Klub élőben Felcsuti Péterrel!

Vegyen részt és kérdezzen Ön is!

2024. november 28. 15:30

A részvétel ingyenes, regisztráljon itt!

Pénteken délelőtt tartotta menedzsereknek szóló értékteremtő kurzusát a Henley Management College a budapesti angol nagykövetségen. Az előadáson szó volt a menedzserek vállalat vezetésében és a jövőben játszott szerepéről.

[ajanlo=229][igazitas=left/]A brit cég két éve lépett a magyar porondra, legfőbb tevékenysége a személyi, a menedzseri és az üzleti értékteremtés meghonosítása. A Henley filozófiája szerint egy vállalatnál az alkalmazottak, a menedzserek és a részvényesek különböző értékekkel bírnak, mint például: tehetség, tudás és pénzügyi tőke. Fontos megteremteni az értékek közötti összhangot a vállalat hatékony és sikeres működése érdekében.

Számos szakértő szerint egy cég életében a legfontosabb tényező a helyszín, mások úgy tartják, hogy az oktatás-továbbképzés a fontosabb. Az előadásból kiderült, hogy a Henley filozófiája szerint mindkét tényezőt figyelembe kell venni, emellett a vezetői-továbbképzésre is nagy hangsúlyt kell fektetni.

A bemutató kurzus során David Ewers, a Henley egyik menedzser-tanára szerint a vezető beosztású alkalmazottak olyan szellemben irányítsák cégüket, mintha az ő tulajdonuk lenne. A menedzsereket különböző ösztönző-programokkal hajtják a minél nagyobb sikerek és célok felé. A legnagyobb befolyása egy vállalat életében a vezérigazgatónak van, ő a fő értékteremtő. Ha jó üzletpolitikát folytat, a cég sikeres lesz. Az ösztönző-programnak elég hatékonyan kell működnie ahhoz, hogy a menedzser érintve legyen a vállalat sorsának alakulásában.

Ewers az alábbi példával ecsetelte állítását: vegyünk alapul egy vállalatot, mely ötmilliárd forint nyereséget ér el, majd öt év alatt megötszörözi nyereségét és piaci értékét. A cég az ötéves 20 milliárd forintos nyereségből, amit 100 százaléknak lehet tekinteni, annak 5 százalékát, azaz egymilliárd forintot fizet ki menedzsereinek.

A Henley szerint a másik fontos alappillére egy sikeres vállalatnak a minden szempontból megfelelő környezet, az ország kiválasztása. Ha megvan a megfelelő célország, akkor cégünknek számolnia kell a helyi piaci és üzleti kondíciókkal, meg kell ismerni és érteni az ország piaci rizikófaktorát, majd ennek megfelelően szükséges kialakítani üzleti stratégiánkat.

"Az ország rizikófaktora az a tényező, mely kifejezi egy ország üzleti környezeti változására irányuló hajlamosságát és lecsökkenti a megtérülést az adott országban. Ezek a változások érinthetik az üzemi profit és a vagyon értékét is" - mondta el John Ries amerikai egyetemi tanár.

"A jó menedzsert leginkább egy jó tanárhoz lehet hasonlítani. A jó tanár ismérve, hogy diákjai felkészültek, figyelmesek és képesek a tanár által elmondott feladatot megoldani. Ugyanez a menedzserek feladata egy cégnél: irányítani az alkalmazottakat, ismerni és kiaknázni képességeiket" - tette hozzá David Ewers.

Tunyogi Henrik

LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Előfizetőink máshol nem olvasott, higgadt hangvételű, tárgyilagos és
magas szakmai színvonalú tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Korlátlan hozzáférést adunk az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz is, a Klub csomag pedig a hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmazza.
Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!