Hátrányai:
- a stratégiai és taktikai-operatív feladatok nehezebb integrációja
-
- divízió egoizmus
-
- a decentralizációval járó létszámnövekedés, párhuzamos funkciók léte
-
- túlzott decentralizációval a szinergiahatásból eredő előnyök elveszhetnek
A divíziók típusai:
- cost-center típus: a felelősség és elszámolás tárgyát a divízió működési költségei adják
-
- profit-center típus: a divízió árbevétele, működési költségei és eredménye adják a felelősség és elszámolás tárgyát
-
- investment-center: a felelősség és elszámolás tárgyát a divízió árbevétele, működési és egyéb költségei, ráfordításai, eredménye, valamint a működésbe bevont eszközök megtérülése adják