1p

A szervezetek működését alapvetően meghatározza, milyen irányítási rendszer szerint működnek. A következő két részes sorozatunkban be kívánjuk mutatni ezek főbb jellemzői. Az első részben a funkcionális és divízionális szervezettel foglalkozunk.

Hátrányai:

  • a stratégiai és taktikai-operatív feladatok nehezebb integrációja

  • divízió egoizmus

  • a decentralizációval járó létszámnövekedés, párhuzamos funkciók léte

  • túlzott decentralizációval a szinergiahatásból eredő előnyök elveszhetnek


A divíziók típusai:

  • cost-center típus: a felelősség és elszámolás tárgyát a divízió működési költségei adják

  • profit-center típus: a divízió árbevétele, működési költségei és eredménye adják a felelősség és elszámolás tárgyát

  • investment-center: a felelősség és elszámolás tárgyát a divízió árbevétele, működési és egyéb költségei, ráfordításai, eredménye, valamint a működésbe bevont eszközök megtérülése adják




LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Előfizetőink máshol nem olvasott, higgadt hangvételű, tárgyilagos és
magas szakmai színvonalú tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Korlátlan hozzáférést adunk az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz is, a Klub csomag pedig a hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmazza.
Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!