Ezért a képzést és továbbképzést úgy kell megtervezni, hogy a vezetők vállalkozásukat az innovatív és egyéni felelősségpotenciáljukkal stratégiaorientáltan továbbfejlesszék. Itt három fő változási szempont játszik szerepet:
1. A mentalitás stratégiaorientált megváltoztatása,
2. Az önszervezés stratégiaorientált megváltoztatása,
3. A külső és belső ügyfélkapcsolatok stratégiaorientált megváltoztatása.
A vezetők fejlesztése: kiindulás a cselekvéshez
A vezetők fejlesztése nem zárt rendszer, hanem a konkrét vezetői cselekvés kiindulásának eredetének tekinthető. Ezért sokkal többet jelent, mint a szemináriumok és tanfolyamok, mint a tréningek és kalandkurzusok.
Fontos megismerni azokat az eszközöket, melyek segítségével aktuális vezetőképzési és továbbképzési tevékenységünket helyzet meghatározással ellenőrizhetjük. Ez a helyzet meghatározás vezető menedzsmentteoretikusok munkáin, másrészt pedig a történésben ténylegesen részt vevő továbbképzési szakemberek és trénerek sokéves tapasztalatán nyugszik.
A fenti anyag a Management Kiadó gondozásában megjelent HR - Emberi erőforrás-menedzsment felsőfokon című könyvből származik.
Menedzsmentfejlesztés
A menedzsmentfejlesztés fogalma mögött az a régről ismert tézis áll, hogy egy vállalkozás jól képzett és motivált, illetve kvalifikált munkatársai azt a stratégiai sikerfaktort képviselik, amivel a konkurenciával szemben érvényesülni lehet.
