Ha a kán ma irányítana egy nagyvállalatot, minden dolgozónak tudná a nevét, legyen az illető vezető beosztásban vagy dolgozzon a postázók között, mindenkivel el tudna beszélgetni a leghétköznapibb dolgokról is.
A jó főnök a megfelelő stratégia kiválasztásákor mindig az adott helyzethez alkalmazkodik - véli Mohácsi Gabriella, a Hay Group vezető tanácsadója. A Hay Group és a Harvard Business School hat olyan vezetési stílust állapított meg, amelyek valamelyike minden cégvezetőre jellemző. A főnökök ebből a hat stílusból - személyiségüktől függően - általában egyet-kettőt alkalmaznak, a többi hármat-négyet, ami kevésbé illik hozzájuk, ritkábban.
A kényszerítő, korlátozó vezetési módszer elsősorban krízisekben használható hatékonyan, hosszú távon nem fenntartható. A határozott, irányadó menedzser szigorú, de igazságos, ez azonban csak akkor igazán hatékony, ha a vezető eléggé felkészült.
A barátkozó, elfogadó főnököt a beosztottak kedvelik: ez a módszer leginkább új, heterogén csapatok létrehozására alkalmas. A demokratikus vezetési módszer kiválóan működik, ha a beosztottak is vannak olyan felkészültek, mint a főnök. A hajcsár típusú vezető magától követeli meg a legtöbbet, de a dolgozóktól is elvárja, hogy ugyanolyan teljesítménnyel kövessék: erős motivációjú és felkészült beosztottakkal való munka során alkalmazható.
A fejlesztő típusú (coaching) főnök az alkalmazottak képzését helyezi előtérbe, és olyan kreatív emberekkel tud jól együtt dolgozni, akik maguk is tisztában vannak saját képességeikkel és gyengéikkel - derül ki az összeállításból.
Juhász Tibor, a WIFI Hungária Oktató és Továbbképző Intézet trénere szerint a túlságosan keménykezű és a túlságosan megengedő vezetés is akadályozhatja az eredményes munkát. A hangsúlynak inkább a vezetői stratégia megfelelő és tudatos megválasztásán kell lennie.
Ötletgyáros és aluszékony cégvezetők
Geszti Péter szerint egy cégvezető sikeressége szempontjából a kreativitás meghatározó tényező. Az "ötletgyáros" vállalatvezetőbe vetett hit nagyobb teljesítményre sarkallja a munkatársakat, és ez mozgásba hozhatja a vállalatot. "Az ilyen tulajdonsággal felvértezett menedzsereket becsülni kell, hiszen ez Magyarország egyetlen komoly tőkéje" - mondja.
Bármennyire is mulatságosan hangzik, de a jó főnök ismérvei közé tartozik az is, hogy ne legyen kialvatlan. A fáradt ember ugyanis hajlamos arra, hogy veszekedjen beosztottjaival, állapította meg egy brit kutatócsoport.
Ha jól kialussza magát, egy rémálomba illő főnök is elviselhetővé válik, állapítja meg egy másik felmérés. Ebből kiderül, hogy a középkorúaknak és a magas beosztásban dolgozó nőknek okozza a legnagyobb problémát a munkahelyi nyomás.
Menedzsment Fórum
Modernkori Dzsingisz kánok: keressük az ideális vezetőt
Az ideális vezető határozott, korrekt és példamutató, akárcsak Dzsingisz kán, aki mindig tudta, mivel teheti lojálissá "beosztottjait". Az mfor.hu összeállításában arról szavazhat, milyen legyen a mongol nagyvezér méltó magyar utódja.
