2p

„E” mint energia konferencia - fókuszban a megújulóenergia-politika érvényesülése, az energia tárolási lehetőségei, a gáz- és árampiac helyzete, a zöld átmenet finanszírozása, az elektromobilitás jövőképe.

Bankvezérek, neves energiapiaci szakértők, egyetemi tanárok és kutatók a jelen kihívásairól: hallgassa meg Ön is élőben!

2024. május 16. Budapest

Részletek és jelentkezés

A vezetés területén az operatív feladatok a középvezetőkre hárulnak. Ez a réteg amely a cég stratégiájának megvalósításában, a döntéselőkészítésban, illetve az alkalmazottaktól és az ügyfelektől jövő visszacsatolásoknak a felső vezetők felé történő közvetítésében döntő szerepet játszik. Ha a fentieket mérlegeljük, egyértelművé válik, hogy milyen fontos a megfelelő középvezetők kiválasztása.Az alábbi sorozatunk a középvezetőkről, és mint a címáben is benne van a középvezetőknek szól.

A vezetés tudománya

A tudomány megváltozott. Nem lehet továbbra is azt az utat folytatni, amin eddig haladtunk a vezetés irányítás területén. Le kell fektetni a mai szervezeti stratégiák alapjait, s ehhez tisztában kell lennünk a tudomány mai állásával. Felesleges a XVII. századi univerzum keresése, fedezzük fel mai lehetőségeinket. Hatalmas energiák keringenek az egész világegyetemben. Ezek a területek azok, amikért felelősek vagyunk, ezeket az energiákat kell hasznosítanunk. A kérdés mindössze az, hogyan tegyük mindezt?!

Az új eszme kirajzolódása

Mit jelent szervezetünk számára az örökké megújuló, energiától duzzadó természet, a kiaknázatlan kapacitások? Azt, hogy ezekből néhányat hasznosítanunk kellene!

1. Az egész jóval nagyobb, mint a részek összessége.

2. Az emberi párbeszéd kritikusan hat a kreativitásra. Ha két olyan ötlet találkozik, amik előtte soha nem álltak egymással kapcsolatban, akkor ezek összessége egy harmadik, új ötletben testesedik meg.

3. Mivel mindannyian a „kozmikus adatbázishoz” kapcsolódunk, meg kell találjuk a módját, hogy valóban hasznosítsuk a rendelkezésre álló lehetőséget.

4. Az összetett rendszereket legjobb alulról felfelé irányítani. A manapság meglévő felülről jövő utasítások és irányítási stílusok hatástalanok, problematikusak és bonyolultak.

5. Észre kell vennünk a munkahelyünkben rejlő hatalmas emberi potenciált. Ehhez pedig szükség van az olyan fórumokra, ahol a szervezeti hierarchia háttérbe szorul, s előtérbe kerülnek a személyiség jegyek.

Kezd kirajzolódni a látomás. Mintha lassan testet öltene a hogyan és miként kérdése. Itt az ideje, hogy átültessük mindezt a gyakorlatba.


LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Szerkesztőségünkben mindig azon dolgozunk, hogy higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú írásokat nyújtsunk Olvasóink számára.
Előfizetőink máshol nem olvasott, minőségi tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Előfizetésünk egyszerre nyújt korlátlan hozzáférést az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz, a Klub csomag pedig egyebek között a Piac és Profit magazin teljes tartalmához hozzáférést és hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmaz.


Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!