Ugyanennek a célrendszernek horizontálisan ki kell terjednie a szintenként releváns irányítási területekre: témacsoportokra, folyamatokra, a folyamatokat megvalósító szervezetekre. Ha a vállalatunknál e célrendszer kialakításában következetesen haladunk, akkor célokat lehet kitűzni egészen az egyes munkatársak elé. Ezek számukra értelmezhető, befolyásolható, megvalósítható, egyéb célkritériumokkal rendelkező résszé bontja le a vállalati közösség egészének célját.
A célhierarchia mentén gondolkodva is ugyanoda jutunk, mint a vállalati működés logikai modelljénél: tudatos irányítás és hatékony cégműködés esetében az első lépés a vállalati stratégia kialakítása, fejlesztése. De hogyan? (Erre adok választ a következő tételben...)
Folytatjuk
A szerző az MCS Management & Controlling-Service Vezetési Tanácsadó Kft. Consult üzletág (a controlling tanácsadási terület) projektvezető szaktanácsadója, CMC (bejegyzett vezetési tanácsadó
Stratégiatervezés I.
A minden egyes vállalati munkatárs szintjén is tudatos (cég-)működésig hosszú út vezet több állomással és az ezekhez kapcsolódó csoport- és egyéni szintű felismerésekkel.