3. A termékek vagy szolgáltatások komplexitása befolyásolja a fejlesztési, előkészítési, termelési és szolgáltatási folyamatok szakmai tartalmát, fokozott követelményeket támaszt a személyzet kiválasztásával és képzésével szemben.
4. A tevékenységi kör tartóssága kihat a szervezetalakítás lehetséges formáira. A tartósan végzendő feladatok stabil szervezet kialakítását teszik lehetővé, ezáltal a szervezeti egységek – funkcionális vagy tárgyi munkamegosztás alapján – specializálódhatnak valamely feladatkör ellátására. Az ideiglenesen végzendő feladatokat csoportosíthatjuk a tartós működést ellátó egységhez, vagy kifejezetten erre létrehozhatunk egy ideiglenes rendeltetésű szervezeti egységet. Veszélyforrás, hogy az ideiglenes feladatra kevés figyelmet fordítunk, s a stabil feladatok mellett ezek háttérbe szorulnak Ţ teamek, projekt szervezetek alkalmazása az új típusú feladatokra. Kizárólag az új feladat ellátásával foglalkozik, kellő ráhangolódás mellett. Fontos a projekt integrálása az egész vállalati szervezetbe!
5. A feladatok újdonságtartalma befolyásolja az írásbeli szabályozás célszerű mértékét is. Minél újabb egy feladat, annál kevesebb ismeret áll rendelkezésre a végrehajtás módjára, az alkalmazandó eljárásokra vonatkozóan, s ennek következtében viszonylag alacsony fokú írásbeli szabályozásra van lehetőség. Figyelni kell arra, hogy az írásbeli szabályozás gyakran befolyásolja az új megoldások keresését!
Szervezet alapfeladatai, működését befolyásoló tényezők
A szervezet alapfeladatai, hogy a tevékenységi körének, profiljának megfelelő feladatokat ellássa. Az egyes szervezetek működését számos külső és belső tényező befolyásolja, ami kihat a cégen belüli folyamatok szervezésére is.
