2001. december 28. 11:00

Gyakran hallani a szervezeteket érő kihívásokról, illetve arról, hogy a szervezet tanulással, változással képes csak az állandó versenyben felszínen maradni. Mit is értünk szervezeti változás alatt?

  • szervezeti eredetű ok:

    • szervezeti struktúra konzerváló ereje (ragaszkodás a régihez)

    • erőforrás, korlátok (verseny a birtoklásért)
    • szervezeti struktúra konzerváló ereje (ragaszkodás a régihez)

    • erőforrás, korlátok (verseny a birtoklásért)

    • korábbi befektetések hatásai

    • szervezeten belüli megállapodások, egyezségek


A szervezeti változás megváltozásának folyamatánál vannak hajtó és fékező erők egyaránt. Addig van egyensúlyban a rendszer, amíg a ez a két folyamat egyensúlyban van. Változás csak akkor mehet végbe, ha a hajtóerő erősebb, mint a fékező erő. A változás tervezett lépések sorozatából álló folyamat. Ez a folyamat lehet intrementális vagy radikális.

Vannak különböző veszélyt jelentő tényezők a szervezeti változásnál:

  • sztereotípiákon való gondolkodás

  • széls?ségek iránti hajlam

  • szervezeti jellemzők ionizált kezelése


A változás folyamata:

1. összeütközés a környezeti változásokkal, lehetőségekkel
2. szervezetet érő hatások azonosítása
3. képzés a szervezetet ért hatások megértésének biztosítására
4. a változásban való érdekeltség biztosítása
5. változások pontos céljainak azonosítása
6. változási és fejlesztési tevékenységek
7. változások értékelése, meger?sítése

Változást elérhető el például tréning, külső tanácsadó, magatartástudomány eredményeinek felhasználásával. A változás akkor lehet hatékony, ha úgy igyekszik elősegíteni a tervezett szervezeti változásokat, hogy növelje a teljesítményt.