A sorrend kialakítása
A cégek értékelése és a végső sorrend kialakítása két tényező alapján állt össze:
- Elkötelezettség-érték
Ennek során az alkalmazotti elkötelezettség került értékelésre, az Alkalmazotti elégedettség-kérdőív alapján. -
- Összehangoltság-mutató
Ez az érték több tényező üzleti stratégia, HR stratégia, az alkalmazottak véleményének ismerete, a belső kommunikáció hatékonysága, az egyes rendszerek, gyakorlatok szinergiája közös elemzése révén alakult ki. Ennek megfelelően a tanácsadók mindhárom kérdőív vonatkozó részeit kellett, hogy megvizsgálják, összehasonlítsák.