6. Merjünk kockáztatni!
Ösztönözzünk mindenkit arra, hogy merjen kockázatot vállalni, fogadja el a kudarcot is, mint a tanulási és növekedési fázis velejáróját. Ösztönözzük kollégáinkat, hogy merjék szabadon engedni fantáziájukat.
7. Nézzünk szembe a konfliktusokkal!
A legjobb eredményeket csak úgy tudjuk elérni, ha szembe merünk nézni a problémákkal, ha hagyjuk, hogy kollégáink felszólaljanak, s így állnak ki mellettünk. A kisebb nézeteltérések és súrlódások minden energikusan és jól működő ember és csapat velejárói.
8. Gördítsük el az utunkban kerülő akadályokat!
Gördítsünk el minden utunkba kerülő gátat, akadályt, szerezzük be a szükséges eszközöket, tréningeket, rendszereket, szervezeteket, hogy cselekedni és növekedni tudjunk.
9. Terjesszünk tulajdonosi szemlélet a dolgozók körében
Sarkalljunk mindenkit az önállóságra, osszuk meg a felelősséget, érezzék kollégáink, hogy övék a vállalat, azoké, akik dolgoznak érte.
10. Mondjunk igazat!
Nincsen hatékonyabb módszer annál, mint hogy igazat mondunk. Leginkább ezzel győzhetünk meg másokat és így tudjuk legjobban megállapítani a különbségeket, mi történik a vállalaton belül, mit akarunk, hogy akarjuk, hogyan érjük el célunkat, mit várunk el a többiektől, mire van szükségünk. Talán könyörtelen kötelezettség vállalásnak tűnik ha igazat mondunk, de ez a legfelszabadítóbb, legüdítőbb szemléletmód, s ez a hatékonysághoz vezető út kulcsa.
Ösztönözzünk mindenkit arra, hogy merjen kockázatot vállalni, fogadja el a kudarcot is, mint a tanulási és növekedési fázis velejáróját. Ösztönözzük kollégáinkat, hogy merjék szabadon engedni fantáziájukat.
7. Nézzünk szembe a konfliktusokkal!
A legjobb eredményeket csak úgy tudjuk elérni, ha szembe merünk nézni a problémákkal, ha hagyjuk, hogy kollégáink felszólaljanak, s így állnak ki mellettünk. A kisebb nézeteltérések és súrlódások minden energikusan és jól működő ember és csapat velejárói.
8. Gördítsük el az utunkban kerülő akadályokat!
Gördítsünk el minden utunkba kerülő gátat, akadályt, szerezzük be a szükséges eszközöket, tréningeket, rendszereket, szervezeteket, hogy cselekedni és növekedni tudjunk.
9. Terjesszünk tulajdonosi szemlélet a dolgozók körében
Sarkalljunk mindenkit az önállóságra, osszuk meg a felelősséget, érezzék kollégáink, hogy övék a vállalat, azoké, akik dolgoznak érte.
10. Mondjunk igazat!
Nincsen hatékonyabb módszer annál, mint hogy igazat mondunk. Leginkább ezzel győzhetünk meg másokat és így tudjuk legjobban megállapítani a különbségeket, mi történik a vállalaton belül, mit akarunk, hogy akarjuk, hogyan érjük el célunkat, mit várunk el a többiektől, mire van szükségünk. Talán könyörtelen kötelezettség vállalásnak tűnik ha igazat mondunk, de ez a legfelszabadítóbb, legüdítőbb szemléletmód, s ez a hatékonysághoz vezető út kulcsa.
Ezek a sikeres vezetés legfontosabb ismérvei.
10 titok, ami garantáltan bukáshoz vezet
