A coaching, mint a vezetők fejlődését szolgáló módszer, hazánkban is egyre ismertebbé válik. Nem véletlenül: a jó coach az egyedül megoldhatatlannak tűnő helyzetekben is hatékony segítséget tud nyújtani a magányossá vált vezetőnek, írja a Napi Gazdaság.
Minden vezető elérkezhet a karrierje során egy olyan pontra, amikor kiégettnek érzi magát, és már nem képes kellően motiválni magát addigi munkahelyén. Ilyenkor nem a környezetváltás az egyetlen megoldás: a coach személyre szabott megoldást kínál a válságba jutott vezetőnek.
A jó személyes tanácsadó képletesen tükröt tart a menedzser elé: segít neki, hogy az kívülről lássa önmagát, és képes legyen megfogalmazni céljait. A coach nem oldja meg a vezető helyett a problémát, viszont aktívan résztvesz partnerének fejlődési folyamatában. Így felszínre kerülhetnek a menedzser addig elfojtott félelmei, és szembe tud majd nézni azokkal.
A coach és a vezető általában hetente-kéthetente találkozik egymással, a training 3 hónaptól akár egy évig is eltarthat. A coach ezalatt hatékony kérdéstechnikával, 360 fokos értékeléssel, konfliktuskezelő vagy motivációs teszttel próbál sikert elérni. Ha munkája eredményes, úgy a vezető "elfeledett" erői felszínre törnek, motiváltsága helyreáll, és teljesítménye a gyakorlatban is javulni fog, írja elemzésében a Napi Gazdaság.
Tükröt tart a menedzser elé a személyes tanácsadó
A coaching, mint a vezetők fejlődését szolgáló módszer, hazánkban is egyre ismertebbé válik. Nem véletlenül: a jó coach az egyedül megoldhatatlannak tűnő helyzetekben is hatékony segítséget tud nyújtani a magányossá vált vezetőnek, írja a Napi Gazdaság.
