A magyar fülnek nagyon idegenül hangzó szóval, dekultúrizációnak jelölik azt a folyamatot, amikor az egyik vállalat máról holnapra a saját kultúráját ráerőlteti a megvásárolt vállalatra. Igen brutálisnak tartják ezt a megoldást. Nagyon sok esetben ez a megoldás nagy szervezeti feszültséggel jár, és számos esetben nem a kívánt eredményt hozhatja.
Az elmúlt évek alatt szerzett tapasztalataink azt mutatják, hogy jelentősen csökkentek az M&A partnerek menedzsment és általános technológiái közötti különbség, viszont a bérszínvonalak nem közeledtek jelentősen a keleti és a nyugati M&A partnerek között hazánkban és Közép és Kelet-Európában.
Folytatjuk
Új közelítési módok a vállalat felvásárlások és összevonások előkészítése és megvalósítása terén
A gazdasági ügyletek során nagyon gyakran megtudhatjuk a "házasulandó" partnerek összekapcsolása nyomán létrejövő vállaltbirodalom méretét, piaci részesedésének növekményét. Kevés hír és publikáció jelenik meg azonban arról, hogy a mézeshetek flitter zuhataga mögött, bizony mennyi probléma és gond merül fel. A cikk szerzője, arra hívja fel a figyelmet, hogy az emberi tényező, a kulturális különbségek elhanyagolása és az eltérő vezetési gyakorlat alábecsülése milyen veszélyeket és problémákat rejt magában.
