- Meglepte Önt a jelölés? Mi volt az első gondolata ezzel kapcsolatban?
Nem számítottam a jelölésre, épp ezért nagyon örülök, hiszen ez a kollégáim pozitív visszajelzését jelenti. Nyitott vezetőnek tartom magam, számomra fontosak a tágabb környezettől érkező visszajelzések is. Az első gondolatom a jelölés kapcsán: szerencsés vagyok, nemcsak értenek, hanem el is fogadnak a kollégáim.
- Ön szerint, milyen főnöknek látják Önt kollegái, mit gondol, miért jelölték Önt erre a versenyre?
Nagy hangsúlyt helyeztem arra, hogy a kollegáim megértsék, vezetőként hogyan, milyen értékek mentén működöm. Ezek közül az egyik legfontosabb a hosszú távú vízió / értékrend, amely segít a mindennapokban. Úgy gondolom, a vezetés alappillére emellett az egyensúly megteremtése, és az, hogy a megfelelő emberek vegyenek körül, ütőképes csapatot alkossunk. Senki sem tévedhetetlen, de a felelősség ettől még mindig a vezetőé. Vezetőként megtapasztaltam, hogy a megfelelő kommunikáció elengedhetetlen, s ugyancsak fontos a jó légkör megteremtése is, hiszen: „A dolgozók a céghez jönnek dolgozni és a vezető miatt maradnak. ”
Összességében úgy látom, a vezető legfontosabb erénye az, hogy mennyiben tudja segíteni a kollégák fejlődését. Sokat segít a vezetői munkában az is, hogy a Budapest Bank vállalati kultúrájában a munkatársak visszajelzésének, a párbeszéd kialakításának kiemelt szerep jut, és a kollégák élnek is ezekkel a lehetőségekkel.
- Rákényszerült a 2009-es évben népszerűtlen lépésekre? Hogyan próbálta ezt (ezeket) a munkatársaival elfogadtatni?
Az ember vezetőként békeidőben is kényszerül népszerűtlen lépésekre, ez hatványozottan igaz recessziós időszakban. Ezeknek a döntéseknek a megélése és feldolgozása időnként embert próbáló, de mint ahogy jó munkatárs, a jó vezető kvalitásai is ilyen időben ilyenkor mutatkoznak meg leginkább.
Fontos elmagyarázni, hogy mit miért teszünk, lássák az okokat, következményeket és az összefüggéseket a munkatársak. Legalább ilyen fontos, hogy ők is elmondhassák véleményüket, meglátásaikat, egyrészt mert szerves részesei a vállalat életének, másrészt ezeken a beszéléseken fogalmazódhatnak meg a legidőszerűbb megoldások.
- Milyen vezetői képességek váltak hangsúlyossá a jelenlegi gazdasági körülmények között?
Szakmai alapok nélkül elképzelhetetlen a jó vezető. Ez azonban nem jelenti azt, hogy feltétlenül neki kell a legjobbnak lennie.
Döntésképesség és a konfliktusok felvállalása.
Befogadás/gyors reagálás: a gazdasági körülmények változására, piac, versenytársak, kollégák stb.
Hitelesség: mint szakértő, mint vezető és mint ember.
Alázat és tisztelet: munka, kollégák és ügyfelek iránt.
Harmóniában/Békében lenni saját magaddal.
- Hogyan fejlődött cége az elmúlt években, mely szakmai sikerekre a legbüszkébb?
A legfontosabb eredménynek azt tartom, hogy a Budapest Bank a vállalatfinanszírozási piac meghatározó szereplőjeként évek óta stabil, változatlan értékeket képvisel. Legfontosabb értékünk a partnerség, a tudat, hogy számíthatunk egymásra. E révén jelentős eredményeket, meghatározó piaci részesedést értünk el, mely kihívásokkal teli időszakban is biztos alapot jelentett, gyökeres stratégiai váltás nélkül. Az elmúlt évek tapasztalata alapján a banki partner legfontosabb eredménye az, ha az ügyfelei évek múltán is jó emlékeket őriznek róla, mert fontos szerepe volt a sikerekben és a növekedésben.
Ismerje meg a Legjobb főnök szavazás jelöltjeit, és szavazzon!
