Eligazodást nyújtanak a tréningek
Dr. Makrai Tibor évek óta szervez csapatépítő tréningeket a vállalatoknak. Az mfor.hu kérdéseire elmondta: a nagyobb cégek felismerték, hogy a hatékonyságot akkor lehet a legkönnyebben és legolcsóbban növelni, ha az emberek jól megértik egymást és megfelelően kommunikálnak. "Ügyfeleink egyre gyakrabban konkrét problémával keresnek meg bennünket, amelyet ott a tréning helyszínén oldunk meg" - mondta. "Ha például akadozik az információcsere a menedzsmenten belül, ezt egy 2-3 napos tréning keretében nem lehet megszüntetni, de fel lehet hívni az emberek figyelmét arra, hol hibáznak" - tette hozzá.
Makrai szerint az egyik legfontosabb eleme a tréningeknek, hogy az itt szerzett tapasztalatokat a résztvevők átvigyék a vállalati szférába is. "A program végén következtetéseket kell levonni arról: hol vannak a hasonlóságok a cégen belüli döntések és a kapott feladatok között" - mondta. "Kiderül, hogy mindenütt" - tette hozzá. Amikor egy túlélőtúra folyamán menedéket kell építeni, észrevehető, hogy - akárcsak munkavégzés közben -, egyes emberek kivonják magukat a feladat alól, illetve nem figyelnek egymásra.
Individuum a csapatban
A Hauer cukrászdában tartott beszélgetésből kiderült, hogy a csapatépítés különböző területeken is egyazon erővonalak mentén zajlik, az individuumok között azonban a vezetői kvalitások terén szembetűnő különbségek vannak. Míg a sportban egyéniség nélkül nem lehet komoly eredményt elérni, az egyházban ritkábban támogatják a formabontó egyént (bár a történelemben van erre is bőven példa). A hadseregben viszont az egyéniséget "meg kell törni", legalábbis a statisztikák szerint, amelyek azt állítják: hőstettet csak fenyített katona hajtott végre.
A vállalatoknál azonban - Makrai Tibor szerint - szinte minden személyiségtípusú ember alkalmas a vezetésre, amennyiben megteremti magának azt a közeget, amelyben dolgozni tud. "Sokkal több és sokkal furcsább tulajdonságokkal rendelkező emberekből lehetne jó vezető, a sikerességhez viszont két kvalitás elengedhetetlen: a leader tudjon dönteni és legyen képes motiválni munkatársait".
Nagy Vajda Zsuzsa
Menedzsment Fórum
A csapatépítés alapja a jó kommunikáció
A leghatékonyabb közösségekben minden csapatjátékosnak megvan a jól meghatározott szerepe, így van ez a hadseregben, a sportban és az egyházban, de a vállalati szférában is - derül ki az mfor.hu körképéből.
