2p

Magyar Péter lenne jobb a gödörben lévő magyar gazdaságnak vagy Orbán Viktor?
Nem lesz baj abból, hogy a nyugdíjmegtakarításokat ingatlancélra is el lehet költeni?
Online Klasszis Klub élőben Felcsuti Péterrel!

Vegyen részt és kérdezzen Ön is!

2024. november 28. 15:30

A részvétel ingyenes, regisztráljon itt!

A magyar csúcsvezetőknek nehéz elfogadni azt a paradigmaváltást, hogy ma már nem az operatív munkában való részvétel hatékonyságuk meghatározója. A people management, vagyis az, hogy a topmenedzsereknek az alájuk tartozó emberek fejlesztése, motiválása az egyik fő feladatuk, itthon még nem teljesen nyerte el megfelelő megítélését - hangzott el a Krauthammer, Európa egyik vezető coaching, tanácsadó és tréning cégének konferenciáján.

Riasztóan alacsony az alkalmazottak saját cégükbe vetett bizalma, nem tekintik főnöküket példaképnek, és nem érzik magukat motiválva - ilyen és hasonló problémákkal kell szembenézniük a ma felsővezetőinek, derült ki a Krauthammer "A vezetés csapdái" elnevezésű nemzetközi konferenciáján. A rendezvény vitaindító kérdéseit az alkalmazottak vezetőikről alkotott véleményéről készített felmérések meglepő eredményei biztosították.

A cég megbízhatósága versenyelőny

A Krauthammer legutóbbi európai tanulmánya szerint az alkalmazottak mindössze 44 százaléka meri megosztani kétségeit és félelmeit a vezetőjével. "Aggasztó tünet az is, hogy a beosztottak csak 42 százaléka tartja megbízhatónak a saját cégét" - mondta Galambos Ágnes, a Krauthammer magyarországi ügyvezetője.

A főnök szakmai tekintély?

A konferencián a vezetési stílusok közötti különbségek kapcsán szó esett arról, hogy a magyar felsővezetők között gyakoribb a direktív stílus. Ezt részben kulturális adottságokra lehet visszavezetni. Galambos Ágnes tapasztalata szerint Magyarországon még él a "főnöknek leginkább szakmai tekintélynek kell lennie" beidegződés, és a felsővezetők arra szoktak hivatkozni, hogy kell az embereknek a határozott iránymutatás, és hogy felnézhessenek a vezetőre.

Ugyanakkor a multinacionális szervezeti kultúra térhódítása révén a középvezetői szinttől is egyre inkább proaktivitást és önállóságot várnak el, és ez a kettősség gyakran kihívást jelent a csúcson lévőknek. A helyzetet tovább cizellálja a mátrix szervezetek térnyerése, amely egyértelműen csorbítja a csúcsvezető pozíciójának fontosságát.

Nem motiválnak a vezetők

A felmérés szerint a beosztottak mindössze fele érzi úgy, hogy a főnöke igazán motiválja őt. "Bár az anyagi jellegű motiváló tényezők megítélése fontos, a motiváció fő meghatározóinak egyre inkább a tartalmas munkát, a fejlődési lehetőséget és a nem anyagi elismerést tartják a munkavállalók" - mondta Galambos Ágnes.

Menedzsment Fórum 

LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Előfizetőink máshol nem olvasott, higgadt hangvételű, tárgyilagos és
magas szakmai színvonalú tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Korlátlan hozzáférést adunk az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz is, a Klub csomag pedig a hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmazza.
Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!