Vezetésfejlesztésről valójában akkor beszélhetünk, ha a beavatkozás a szervezet egész vezetési rendszerének átfogó, felülről irányított, tervezett fejlesztését szolgálja. Olyan folyamatot kell elindítani és mozgásban tartani, amely a vezetők részvételén és képzésén keresztül a hatékonyság, elégedettség fokozását, a szervezet egységes működését segíti elő, írja a Világgazdaság.
A fejlesztés ideális helyzetben konkrét, rövid és hosszú távú üzleti célokhoz, szervezeti átalakításhoz, ambiciózus növekedési vagy megújulási kezdeményekhez kapcsolódik Kalmár Péter, a Flow csoport szakértője szerint. A felkészítési stratégia kialakításakor figyelembe kell venni, hogy milyen feladatra, milyen kompetenciák és attitűdök fejlesztésére irányul a képzés, ezért kiemelt jelentőséggel bír a fejlesztési projektek első fázisában megvalósuló igényfeltárás, annak eredményessége és precizitása.
A vezetők készségfejlesztésén túl számos esetben szükséges a vezetési rendszer alapelemeinek felülvizsgálata is, mivel ha a cég, az adott szervezet vagy szervezeti egység tulajdonosi, érdekeltségi, motivációs rendszere nem támogatja a magasabb teljesítmények elérését, a személyes hatékonyság növelése nem mindig elegendő. Ilyenkor górcső alá kell venni a vezetési rendszer hibás elemeit, ami csak párbeszéd kialakításával lehetséges. Komoly szakmai kihívást jelent a képzési típusú befektetések utókövetése, mivel a személyes és csoportszintű fejlesztés üzleti eredményességre gyakorolt hatása sok más tényezővel együtt jelentkezik, írja a Világgazdaság.
A hatékony képzés az üzleti célokhoz igazodik
Vezetésfejlesztésről valójában akkor beszélhetünk, ha a beavatkozás a szervezet egész vezetési rendszerének átfogó, felülről irányított, tervezett fejlesztését szolgálja. Olyan folyamatot kell elindítani és mozgásban tartani, amely a vezetők részvételén és képzésén keresztül a hatékonyság, elégedettség fokozását, a szervezet egységes működését segíti elő, írja a Világgazdaság.
