A Sämling Tanácsadó Kft. vezetője példaként egy olyan tréninget említett, amelyen 55 évnél idősebb, vezető beosztásban dolgozó orvosok vettek részt, akik eleve szkeptikusan álltak hozzá a képzéshez, mivel úgy érezték, az ő munkatapasztalatukkal már nem lehet szükség semmilyen vezetői fejlesztésre, és a személyiségtesztek sem tárhatnak fel újdonságot. A képzés során azután maga volt szemtanúja egy olyan beszélgetésnek, amelynek résztvevői beismerték, hogy tényleg, lenne még min változtatni. „Nézd meg: meg kellene változnom. De két évvel a nyugdíj előtt?” - hümmögtek a tréning alanyai.
Ecsédi István elmondta: önmagunk megismerése egy soha véget nem érő folyamat. Az ember olyan, mint egy hagyma, amelyről, ha belekezdünk, folyton újabb és újabb rétegeket lehet lehántani, ezért igazából a fejlesztést sem lehet soha befejezettnek tekinteni. A Sämling módszerei arra épülnek, hogy a tréningekkel a vezetők egyéni képességeit, a tanácsadó tevékenység révén pedig a vállalati működést igyekeznek hatékonyabbá tenni, mivel a kettő csak együttesen lehet igazán eredményes.
Vámosi Gergő
Menedzsment Fórum
A hatékony vezetés nem csak személyiségfüggő
Egy főnök vezetői stílusát alapvetően meghatározza a személyisége, de a megfelelő stratégia kiválasztásában mindig az adott helyzethez kell alkalmazkodnia. A Menedzsment Fórum által megkérdezett tréningcégek erre igyekeznek felkészíteni a cégvezetőket.
