Annak, hogy miért terjedtek el ilyen széleskörben az üres vezetői szólamok, számos oka van. A legfontosabb nézetek szerint a cégek élén állók kétféle vezetési stílust képviselhetnek - a belső motiváció (leadership) küzd a külső ösztönzőkkel (management). A Harvard professzora, Chris Argyris a következőképpen világít rá az ellentétre. Amikor a vezető több felelősséget bíz a beosztottra, felvállal valamennyi pótlólagos kockázatot, ám siker esetén erősíti a fejlődést. Ez a belső motiváció egyik útja, itt megfigyelhető, hogy a felhatalmazást kiterjesztik a cégvezetők után az alsóbb szintekre is. Az a plusz, amit az elöljáró elvár a beosztottól, megfelelő kommunikáció esetén erősíti a lojalitást, és a munkavállalók teljesítményét. A bizalom megadásának tehát semmiféle jövedelmi vonzata nincs, miközben a szervezet tagjaira ösztönzőleg hat.
(Menedzsment Fórum)
Kapcsolódó anyagok
Motiváció - mivel lehet ösztönzi az embereket
A pénz nem motivál
Téveszmék a fizetésről és a motivációról
A manipuláción és a motiváláson túl
Az emberek pénzért dolgoznak, ám legalább ilyen fontos számukra a munkavállalás során, hogy értelmet nyerjen tevékenységük. Azok a cégek, amelyek figyelmen kívül hagyják ezeket a tényeket, a legjobbjaikat fogják elveszíteni, megtapasztalva, hogy a lojalitás hiánya mekkora összegeket emészt fel.
