Tekintsen át néhány mostanában vállalt kockázatát, amelyek sikerrel végződtek. Mitől váltak be? Hogyan tudná átültetni azokat a technikákat más, potenciálisan félelmes szituációkba?
Hogy módot adjunk másoknak is rettenthetetlennek lenni, biztosítsuk, hogy vállalatunk kultúrája elfogadja a sikertelenséget és díjazza a tanulást. Amikor hiba történik valakinél, azt kérdezzék: "Mit tanultál ebből?" és ne azt, hogy "Mit rontottál el?" És legfőképpen tudatosítsuk az alkalmazottakkal, hogy lehet kudarcot vallani. Hiszen tudjuk, kockázat nélkül nincs győzelem!