Topvezetőnek senki sem születik, az ahhoz szükséges képességeket fokról fokra meg lehet tanulni. A hazai menedzsereknek elsősorban a döntéshozatal terén kell fejlődniük, idézi amerikai szakemberek véleményét a Világgazdaság.
Egy nagyszerű vezető tud feladatokat delegálni, megvan benne a képesség a munka megszervezésére, és sikeresen motivál. Ezekkel a képességekkel senki sem születik, azokat meg kell tanulni, mondta el a Világgazdaságnak Bud Haney, a munkaerő-értékeléssel foglalkozó Profiles International Inc. amerikai elnöke.
Egy felső vezető legyen stratégiai gondolkodású, és ismerje fel az emberi tőke, ezen belül a munkaerő-felvételi döntések fontosságát. A hozzáállás, az attitűd ugyanis hosszú távon meghatározza az adott személy teljesítményét, ezért a vezetőnek tiszta képet kell kapnia beosztottjának céljairól. Ezen a téren van mit behozni: a munkaerő-felvételi döntések kétharmada egy éven belül hibásnak bizonyul.
A magyar menedzsereknek abban kell fejlődniük, hogyan kell felelősségteljes döntést hozni. A közszférában is az üzleti életben már régóta meghonosodott teljesítményértékelést kell foganatosítani, ügyfélcentrikus gondolkodásmóddal kell ott is dolgozni, a teljesítményértékelés igényét pedig a felső vezetésnek kell bevinnie a cégbe, mondták el az amerikai szakemberek a Világgazdaságnak.
A döntéshozatal a hazai vezetők gyengesége
Topvezetőnek senki sem születik, az ahhoz szükséges képességeket fokról fokra meg lehet tanulni. A hazai menedzsereknek elsősorban a döntéshozatal terén kell fejlődniük, írja a Világgazdaság.