Az első lépésként mindig a kockázatokat kell meghatározni, és azok mértékét feltárni. Nagyon gyakran a lappangó kockázatok figyelmen kívül hagyása a későbbi veszteségek elsődleges forrásaként jelenik meg, mely a társaság további működésére komoly kihatással lehet. Ilyen és ehhez hasonló esetekben érdemes olyan tanácsadókhoz, szakértőkhöz fordulni, akik megfelelő tapasztalattal és a szervezeten kívülről elemezve a napi és hosszú távú kockázatokat objektíven képesek feltárni és arra átfogó megoldási javaslatokat, programokat képesek adni.
Fontos kihangsúlyozni, hogy a kockázatokat nem lehet száz százalékban elkerülni, de anyagi és pénzügyi hatásukat mindenféleképpen kezelni, enyhíteni kell és lehet is. A mai piaci versenyben azok a cégek vannak versenyelőnyben, melyek hatékonyan tudják a költségeiket kontrolálni. A költségek előretekintő tervezése és azok felülvizsgálata minden szervezet számára létkérdés. Az ehhez kapcsolódó szervezeti átalakítások, fejlesztések csak a megfelelő stratégia betartásával lehetségesek. A kockázatok mérséklésére irányuló programok biztonságosabbá, kiszámíthatóbbá teszik a szervezet működését a kockázatok kezelésével, elemzésével, megelőzésével. Ezeket a lépéseket meg kell tenni akkor, amikor biztonságosabb működési feltételeket teremtünk saját cégünk, alkalmazottaink számára, kiszámíthatóbbak leszünk üzleti partnereink részére.
A kockázataink kezelésének mindenki által ismert formája a biztosítás is. Ez a forma azonban kétes nyugalomba is ringathatja a fedezettel rendelkező társaságot, hiszen önmagában nem oldja meg a problémákat, csak egy része a kockázatkezelési eljárásoknak. Fontos kihangsúlyozni, hogy nem a biztosítás léte a fontos, hanem az, hogy a megfelelő védelmet nyújtsa az ismert, tervezhető veszélyekre.
Navigátor
A logisztikai outsourcing kockázatkezelése
A közelmúltban került megrendezésre a szállítmányozók szakmai konferenciája. Most is, mint már annyiszor, szó esett arról is, hogy szállítmányozóra, logisztikai szolgáltatóra csak akkor van szükség, ha működik a kereskedelem.
