- Ezek a meetingek, mival pontosabban megfogalmazott céljuk van, egy bizonyos pont után jobban struktúráltak. Alapstruktúrának tekinthetjük, hogy az első bevezető rész lehet problémafeltáró, azonosító, az azt követő ötletgyűjtő, majd szintetizáló és a végén döntéshozó.
-
- A folyamat így nagyon hosszúra nyúlna, ezért több esetben a megbeszélés-folyamat térben és időben osztódik, és megkezdődik a láncmegbeszélés.
Láncmeeting és meetingsor
A fentiekben már említésre került láncmeetingről akkor beszélünk, ha az előre szervezett formában, egy akcióterv keretében kerül végrehajtásra. Ekkor megtalálhatjuk a jól struktúrált meetingek minden fajtáját időben és néha térben is elválasztva egymástól. Nagy előnye: a meetingrészek elválása lehetőséget ad arra, hogy a résztvevők felkészüljenek a következő állomásra, és - hogyha az látszik szükségesnek - más személyeket is felkérjenek a részvételre.
A meetingsor annyiban különbözik a láncmeetingtől, hogy struktúrájában és személyi összetételében ritkán változó heti, havi vagy más rendszerességgel összehívott, többnyire operatív megbeszélés.
A cikk folytatása
A fenti cikk a Management Kiadó A meeting> című könyvéből származik.
