Az irányítás múltja és jövője - 2. rész

A vezetői képesség: a szeretet része

Ez az utolsó megállapítás. Csak akkor tudja valaki a teljes vezetői hatalmát gyakorolni, ha ezt megérti és elfogadja. Ez a vele kapcsolatos kockázatok miatt nehéz. Éppúgy, mint pl. két személy közötti romantikus szerelem a magánélet bizonyos fokú feláldozását jelenti. De ugyanúgy igaz, hogy ha két egyén között inkább romantikus szerelem van, mint funkcionális barátság, a siker ugyan nem szavatolható, de a jutalom csodálatos és sokkal, sokkal tökéletesebb lehet.

Korábban említettük, hogy a menedzselés a vezetés része. A különbség a vezetés és a menedzselés között az, hogy a menedzser nemcsak azzal törődik, amit tesznek, hanem azokkal az emberekkel is, akik a munkát végzik. Ez az igen fontos különbség a vezetői képességeket közelebb hozza a szeretethez, és a menedzselést szűkebb tevékenységként értelmezi. Az egyén kihívása, hogy egyre inkább értse meg saját magát és vezetői felelősségét, lehetőségeit és képességeit.

Az az egyén, aki vezető akar lenni, legyen kész a lehetőségek vállalására és arra, hogy kudarcot vall - legyen kész arra, hogy nagyon keményen dolgozzon, és arra is, ami sokak számára a legnehezebb feladat: becsületes önértékelésre és tervezett növekedésre.

Talán segíteni fog irányelveként egy kipróbált meghatározás, a vezetői tevékenységnek minden szinten érvényes, az a meghatározása, amely összeköti mind az értelmi, mind az érzelmi konkrét és mérhető célokat, s amit korábban már megadtunk:
A vezetői tevékenység: olyan környezet megteremtése, amelyben mások képesek a munka elvégzése során az önmegvalósításra.