A Cowley-ben készülő Mini kialakításánál nagy szerepet játszottak azok az újítások, melyek az üzem két dolgozójától származtak. A cég vezetése jutalomként hétvégére autót kölcsönzött a munkatársaknak, illetve egy klubban töltött estéjüknek fedezte a költségeit. A dolgozók kreativitását a jövőben még jobban ki akarja aknázni a BMW, ezért évente három ötletet várnak mindenkitől arra vonatkozólag, mit változtassanak a gyártási folyamaton.
A múlt évben az autógyártónak 11 millió fontos ( 4 milliárd 15 millió forintos) megtakarítást jelentettek a 'terepen dolgozó' alkalmazottak ötletei. Az elgondolás alapja, hogy akik az autók gyártásában közreműködnek, azok tudják a legjobban, hol csökkenthetők a költségek, vagy ésszerűsíthetők az eljárások. Egy munkacsoport egyetlen, a hőálló festés eljárására vonatkozó javaslatát követve például 28 ezer fontot spórolt meg a vállalat.
A MBW Cowley-ben gyártja az új Minit, és a típus sikere nagyban két kolléga ötleteinek köszönhető. Az úgynevezett német vezetési stílus lényege, hogy a gyártás területén dolgozók javaslatait komolyan veszik, és sok esetben nem érvényesül a céges hierarchia.
A hatékonyabb működés érdekében bevezetett változtatások némelyike nem túl népszerű: például a pénteki műszak elindítása visszatetszést keltett a dolgozók körében. De ma már mind a cégvezetés, mind a beosztottak tudják, meg kell dolgozniuk a sikerért, hiszen az üzemek bármikor bezárhatnak, és a gyártást áttelepíthetik Kínába vagy Magyarországra, írja a BBC Online.
(Menedzsment Fórum)
Évi három ötletet várnak a BMW dolgozóitól
Alkalmazottai ötleteire építi új fejlesztéseit a BMW cowley-i üzeme, és az eljárás eddig igen sikeresnek bizonyult, derül ki a BBC Online cikkéből.
