Nem csak csoportmunka végzése, de a csoportmunka kiértékelése is fontos. Mégis rövidtávon csak a vállalat maga tud változtatni az egoista szemléleten úgy, hogy elfordul a hagyományos egyéni teljesítményértékeléstől és az egyéni bérezési rendszertől. Egyéni támogatás helyett munkacsoportok képzésére fekteti a hangsúlyt. De elsősorban azzal, hogy fokozza a teammunka és a teamszervezet iránt tanúsított megértést, ami egységes kiindulási alap a vállalat valamennyi hierarchiaszintjén.
Célszerűnek tűnik a szisztematikus "munkaerő-fejlesztési mix" alkalmazása, amely különböző intézkedéseket foglal magába. Into-the-job (munkahelyre irányuló) munkaerő fejlesztés: a teammunka támogatása szakmai képzés, oktatási programok, valamint team-orientált "betanítási" programok keretében. Near-the-job (munkahely közeli) munkaerő fejlesztés: itt a következők lehetnek a címszavak a vállalati teammunka elősegítése és fejlesztése kapcsán: projektmunka/különfeladatok; például moderátor tevékenység, transzferfeladatok, "edzési" funkciók teljesítése dolgozók részére. On-the-job (munkahelyen történő) munkaerő fejlesztés: a teammunkának a vállalatoknál történő elősegítése és fejlesztése. Ez a munkahelyen történő közvetlen képzési intézkedések révén valósítható meg. Kiindulási pontokat képeznek például a teamirányítási feladatok (időnkénti) ellátása, a munkamegbeszélések lefolytatása és vitavezetés.
Mindenekelőtt azonban sok vállalatnál fel kell számolni azt az ellenállást, amely különösen a hagyományos szervezeteknél tapasztalható, ahol az alkalmazottak beléjük nevelt és betanított képességeikkel valóságos "hitbizotmányt" szereznek maguknak, amelyet meg is akarnak tartani. A teammunka kifejlesztéséhez feltétlenül szükséges a vállalatvezetés támogatása.
Gyakorlati csapatmunka
Sokszor esik szó a csapatmunkáról, amely hatékonyabbá teheti a cégek működését. Kérdéses azonban, hogy az induvidualista európai és amerikai környezetben ez milyen fokon teremthető meg.
