Győztesek logisztikája

A szakemberek között állandó vita, hogy egy adott tevékenységet cégen belül, vagy kívül kell-e végezni, illetve végeztetni. Azt gondolom, hogy nincs mindent legyőző általánosan jó elmélet. A cég által végzett folyamatokat kell elemezni, és minden olyan tevékenységtől meg kell tisztítani a vállalatot, amely nem esik bele a fő tevékenység folyamatába, amely a forrásokat leköti ugyan , de az adott tevékenységre szakosodott szervezet hatékonyabban tudja ellátni azt a folyamatot. Ha változik a fő tevékenység, esetleg a feladat, és már cégen belül is gazdaságos azt a tevékenységet elvégezni, akkor azt újra cégen belül kell megszervezni.

A fuvarozást ma általában kiszervezik a gyártó, kereskedő cégek, de ha jelentősen változnak a fuvarozás feltételei és a cég tömegesen bocsát ki alacsony árfekvésű árut, akkor sor kerülhet a visszaszervezésre is. Nézzük a teljes folyamatot: beszerzés, termeltetés, készletezés, disztribúció. Kézenfekvőnek tűnik a folyamat végén lévő disztribúció kiszervezése. Ez, mint már említettem meg is történt a gyártó kereskedő cégek jelentős részénél. A várható következő irány lehet a készletezés, illetve a beszerzés.

Szerintem nem várható a termeltetés kiszervezése, bár a főtermék körén kívül eső termékek gyártása már több helyen került vállalaton kívülre. De a "termeltetés" címén nem elsősorban a termelést kell érteni, hanem sokkal inkább a termelési koordinációt, melyet a kereskedelem, illetve a marketing vezérel. Ez a terület pedig nem helyezhető ki, hiszen ezzel a cég elvesztheti saját piacát. Ha a már előzőleg említett elvek mentén haladunk, akkor úgy is meghatározhatók a kiszervezési területek, hogy a cég fő piaci tevékenysége, a cég arculatát meghatározó tevékenységek nézetem szerint nem adhatók ki alvállalkozóknak.


A cikk folytatása


Forrás: Tranzit