Az Erste Bank Csoport átszervezése két szakaszban történik: 2007 közepéig megteremtik a holding szervezeti feltételeit, majd az informatikai rendszerek migrációja után a 2008-as közgyűlés határozatai alapján jogilag is átalakítják az Erste Bankot, áll a társaság lapunkhoz eljuttatott közleményében.
A Felügyelő Bizottság elnöke, Heinz Kessler szerint ezzel az átszervezéssel "az Erste Bank méretének megfelelő, ütőképes struktúrát ölt, amely megkönnyíti a bankcsoportban rejlő lehetőségek kiaknázását és erősíti a leánybankok ügyfélközpontúságát." A bankcsoport ügyfeleinek sem a bank megjelenésében, sem a tranzakciók lebonyolításában nem jelent változásokat az új szerkezet.
Holding stratégiai és operatív feladatokkal
Az újonnan alakuló holding fogja össze a csoport valamennyi irányítási funkcióját és a helyi szintű ügyfélkapcsolatokhoz biztosítja az infrastruktúrát. Emellett a treasury és a befektetési banki üzletágak is a holdingban összpontosulnak. Az egyes országok lakossági és vállalati ügyfélkapcsolataiért a holding leánybankjai (a Ceska Sporitelna, a Slovenska Sporitelna, az Erste Bank Hungary, az Erste Bank Croatia, az Erste Bank Serbia, az Erste Bank Österreich, a Banca Comerciala Romana és az Erste Bank Ukraine) lesznek a felelősek.
Az Erste Bank AG célja, hogy 2007. július 1-jétől a jogilag jelenleg egységes Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG-ban már két elkülönülten működő szervezet legyen, majd 2008 közepéig, amikorra a szervezet véglegesen átalakul, az informatikai rendszerek migrációja és az egész struktúra összehangolása is megtörténjen.
Egyenrangúvá válnak a leányok
A holding és az ausztriai Erste Bank jogi kettéválásával 2008 közepétől valamennyi leánybank egyenrangú tagja lesz a holdingnak. A holding központilag irányítja majd az egész bankcsoportot átfogó funkciókat, a kockázatkezelést, az informatikai és ügyviteli funkciókat, a befektetési banki szolgáltatásokat, valamint a pénzügyet. Közvetlenül a holdingnak lesznek alárendelve azok az osztrák leánytársaságok, amelyek csoportszintű szolgáltatásokat nyújtanak, valamint azok, amelyek tevékenységükkel szorosan kötődnek a holdingból irányított két üzletterület valamelyikéhez (például az Immorent). A központi irányító egységek mellett a holding fogja össze a csoportszintű kockázatkezelést, a stratégiai fejlesztést, az emberi erőforrás fejlesztést, az informatikai és szervezési funkciókat, valamint a csoportszintű teljesítménymérést és a pénzügyet.
A csoportszintű üzleti stratégiák egységes végrehajtásáért a holding igazgatósági tagjaiból és a leánybankok vezérigazgatóiból álló bizottság ("Group Executive Committee") felel majd.
