Az amerikai módszeren alapuló új vállalatfejlesztési eszköz lényege, hogy egy tapasztalt menedzsert határozott időre és határozott célra szóló vezetési feladattal bíznak meg. Fekete István, a Magyar Interim Menedzsment Egyesület (MIME) soros elnöke szerint ilyen típusú vezetőre leginkább a közepessé nőtt vállalatoknál van szükség. A növekedés miatt számos területen tapasztalható változási igény. Elengedhetetlen a struktúraváltás miatt a vezetői információs rendszerek adaptálása, és a növekedés életrehívja a vezetést jobban támogató kontrolling eljárásokat.
Az új vezetési stílus a már fent említett konkrét eseteken kívül váratlan eseményekre is megoldást adhat. Hölgyeknél ilyen a szülési szabadság, vagy éppen egy vezető váratlan távozása a cégtől. A megüresedett pozíció megpályáztatása hónapokat is igénybe vehet, arra az időre viszont meg lehet bízni egy interim menedzsert.A munkavégzés megbízásos szerződésen alapul, és napi díjazásban állapodik meg a megbízott szakember a céggel. Általában az interim menedzserek leterheltsége ötvenszázalékos, annyit dolgoznak, amennyit továbbképzéssel, regenerálódással és a következő megbízás keresésével töltenek.
Ez a típusú foglalkoztatás adott esetben kedvezőbb lehet a cégeknek, mintha valakit határozott időre vesznek fel. Gyakran többe kerül a fejvadász cég felkeresése, a megfelelő személy kiválasztása, a feladat elvégzése után az elbocsátás, végkielégítés, és a közben nyújtandó egyéb támogatások. A módszer meghonosodásával a korábban sokszor hátrányos megkülönböztetést elszenvedő 'vándormadárra' is igény lesz: a kreatív, mindig újat kereső és emiatt többször is munkahelyet váltó, általában 45 év feletti, tapasztalt szakemberek lesznek a legjobb interim menedzserek, írja a Világgazdaság.
Idősebb szakembereket keresnek interim menedzsernek
A 45 év feletti, tapasztalt vezetőkből lesznek a legjobb interim menedzserek, derül ki a Világgazdaság cikkéből. Míg tavaly itthon 30-40-en dolgoztak ebben a státusban, jövőre számuk megkétszereződésére számítanak a szakemberek.
