Interaktív játékkal válaszol a LEGO.
Új stratégia a Legónál
A családi tulajdonban lévő dán cég két évvel ezelőtt másfél milliárd dán koronás veszteséget volt kénytelen elkönyvelni, ami stratégiaváltásra késztette. A függetlenség megtartásához szükséges változások véghezvitelére a tulajdonos-vezetők új menedzsmentet neveztek ki. 2004-2005 folyamán sor került a termelési folyamatok racionalizálására: a világ egyik legdrágább országából, Svájcból a gyártást átköltöztették Magyarországra, ahol a Flextronicsszal közösen folyik a termelés, tudtuk meg Kiss Zoltántól, a LEGO Hungária Kft. ügyvezető igazgatójától.
"Meghallván az idő szavát, összevontunk régiókat, újragondoltunk piaci szegmenseket, portfoliótisztítást hajtottunk végre. 50-60 termék gyártását megszüntettük, mivel ezeknek a részesedése az összforgalomban egyszámjegyű volt" - mondta az ügyvezető igazgató. Ilyen sorsra jutott például a 7-8 termékből álló, az Északi Sark és világa témakörű család. A vállalat a jövőben az úgynevezett tradicionális szegmensben (város, kisautó, házak) kíván erősíteni.
A válság kialakulásában szerepet játszott a gyermekek körében nagy népszerűségnek örvendő számítógépes játékok piaci térhódítása is. Ezzel kapcsolatban Kiss Zoltán elmondta: "Innovációra innováció a válasz", így dán fejlesztések eredményeként szeptembertől egy "robottechnikai alapokra épülő számítógépes interaktív saját termék" is napvilágot lát. "Ez az idei nürnbergi játékkiállításon elnyerte a játékvásár legjobb innovációja díjat" - tette hozzá.
A LEGO a legismertebb márkanevek közé tartozik, Magyarországon az egy főre eső legókockák száma - az ügyvezető igazgató szerint - a világon a legmagasabb. Így a cégnél nem a brand további erősítése az elsődleges cél, hanem inkább a termékstruktúrát kívánják gazdagítani, az újdonságokat pedig megismertetni a vásárlókkal. A fogyasztási áron 4 milliárd forint forgalmú vállalat számára nagy kihívás a lehetőségek kiaknázása a környező országokban: a horvát piacon például a magyar képviselet látja el a disztribúciót.
Nagy Vajda Zsuzsa
Menedzsment Fórum
