A Hersey és Blanchard által kifejlesztett modell lehetővé teszi a vezetőknek és csapatuknak, hogy meghatározzák az adódó szituáció kezelésének legmegfelelőbb vezetési stílust. Ebbe természetesen beleértendők azok az eszközök (vizsgálatok), amelyek a felmerülő helyzetek (feladatok, célok) sikeres kezeléséhez kellenek. A kutatók ebből a szempontból a következő csoportokat képezték:
- Predomináns stílus
-
- A vezetők környezetének felkészültsége
Amennyiben a vezetőt körülvevő csapat használja ezeket az eszközöket, az első ember megtudja velük tárgyalni az adott helyzetben szükséges eszközhasználatot, és a legmegfelelőbb vezetési stílus alkalmazását. A "második vonal" egyetértésével lehet fejleszteni ezeket a képességeket és eszközöket, így támogatva a "lídert". Ezek ismeretében lehet a felkészültségi szintet is alakítani, abban előrelépést elérni. (Szándék és képesség)
A fentiekben vázolt modell gyakorlati alkalmazása nagyon praktikus. A jól képzett vezetők a rendkívül változatosan használhatják a különböző helyzetekben, adódjon az akár a termelés akár a vezetés szintjén.
