Két magyar banknak kell rendszerkockázati tőkepuffert képeznie

2017. július 3. 19:25

A Magyar Nemzeti Bank (MNB) július 1-jétől rendszerkockázati tőkepuffer megképzésére és tartására kötelezte a CIB Bankot és a Raiffeisen Bankot - tette közzé az MNB hétfőn a honlapján.

A rendszerkockázati tőkepuffer a problémás projekthitelekből eredő kockázatok csökkentését szolgálja. A CIB Banknak július 1-jétől összevont alapon a belföldi teljes kockázati kitettségérték 2 százalékának megfelelő, a Raiffeisen Banknak pedig annak 1,5 százalékának megfelelő mértékű rendszerkockázati tőkepuffert kell képeznie a felügyeleti határozatok szerint.

További cikkek »A jegybank közleményében felidézi: a 2008-as válságot megelőző időszakban, a túlzott hitelezés következtében felépült problémás kereskedelmi ingatlankitettségek tartósan magas állománya, aránya, valamint koncentrációja kiemelt pénzügyi stabilitási kockázatot hordozott. A kockázatok kezelése érdekében az MNB 2014 őszén a rendszerkockázati tőkepuffer (Systemic Risk Buffer - SRB) bevezetéséről döntött, két és fél év türelmi időt hagyva a bankoknak a kockázatcsökkentésre.

A rendszerkockázati tőkepuffer a specifikus kitettségekből fakadó, koncentrált kockázatok kezelésére szolgáló makroprudenciális eszköz, amely alapvetően két módon kezeli a kockázatokat: az emelkedő tőkekövetelményen keresztül egyrészt érdemben növeli az érintett intézmények sokkellenálló képességét, másrészt hatékonyan ösztönözheti az intézményeket a problémás kitettségek leépítésére.

Az eszköz bejelentése óta a bankok érdemben tisztították mérlegeiket, ami a célzott makroprudenciális kockázat jelentős csökkenéséhez vezetett. A problémás kitettségek állománya a 2014. harmadik negyedévi mintegy 821 milliárd forintról 2017 első negyedévének végére 71 százalékkal, 241 milliárd forintra csökkent. Két bank - a CIB Bank és a Raiffeisen Bank - esetében azonban az alkalmazkodás mértéke a jelentős portfóliótisztítás ellenére elmaradt a szabályozói limit alá kerülést biztosító szinttől.

Az előírt tőkepuffereket az MNB évente vizsgálja felül. Míg a megfelelő mérlegtisztítás meg nem történik, a megképzett tőkepufferek biztosítják a problémás kitettségekkel összefüggő fennmaradó rendszerkockázat elleni megfelelő sokkellenálló képességet - írja közleményében a jegybank.

MTI

Friss

Privátbankár.hu Top 24

Könnyek szökhetnek a szemünkbe: Várkonyi Andrea és a Mészáros Csoport ott segít, ahol tud

Közel egymilliárd forintot jótékonykodott el idén a Mészáros Csoport Várkonyi Andrea vezette alapítványa – ne firtassuk, hogy kinek a pénzéből?

Viszlát, Cetelem, helló Magyar Cofidis Bank!

A felvásárlás után kezdődik az átalakulás: nevet vált a Cofidis Csoport tulajdonába került Magyar Cetelem Bank. Miként érinti ez az ügyfeleket?

A magyar kormányközeli cégeknek is beintett Lengyelország

Nem lehet csak úgy felvásárolni majd a nagy médiacéget.

Már csak kényszerből alapítanak cégeket Magyarországon?

A vállalkozók bizonytalanok, csak a legszükségesebb esetben lépnek.

Interjút adott a magyar, a görög és az ausztriai JYSK-hálózatot irányító Szimeiszter Sándor.

Milyen az osztrák vásárló? Mi a helyzet a magyar boltokban? Hogyan hat az árakra a gyenge forint a JYSK üzleteiben?

Lényegében elérte a teljes lefedettséget a magyar JYSK. Egyebek mellett erről beszélt a Privátbankárnak a cég vezetője, Szimeiszter Sándor.

A kormányközeli MCC bevásárolta magát az Inforádióba

A főszerkesztő és ügyvezető személye nem változik.

A Mol székházában régi-új mezők megnyitásában reménykedhetnek

A Mol sokat remélhet Szíriában

A horvát leányvállalat, az INA újraindíthatja 2012-ben megszakított termelését, amire esély nyílhat az új szír vezetés alatt.

Új vezető a Ferling pr-ügynökségnél

Meglepetések nélküli, ám markáns vezetői váltásokkal, reorganizációval vágnak neki a 2025-ös évnek a cégnél.

A BGE üzleti partnerei az egyetemi közösség meghatározó szereplői is egyben

Izgalmas változások előtt áll a Budapesti Gazdasági Egyetem (BGE). Magyarország legnagyobb gazdaságtudományi egyetemén célunk, hogy lépést tartsunk a piaci elvárásokkal és a hallgatói igényekkel. Üzleti partnereinkkel tananyagfejlesztésbe kezdtünk, korszerűsítjük az oktatást, jelenlegi és végzett hallgatóinknak pedig álláskereső portált indítunk. Tovább építjük a BGE Alumnit, melynek hatalmas mérföldköve volt az idén megrendezésre került nagy sikerű első BGE Alumni Fest. Az eseményen a jó hangulatú networking mellett BGE-s alumnik, akik ma már sikeres vállalkozók és üzleti szakemberek osztották meg saját tapasztalataikat a sikerhez vezető útról – mondja Vértesy Eszter, a BGE üzleti partnerségért és alumni kapcsolatokért felelős vezetője, akivel közel egy éve beszélgettünk még a formabontó rendezvény megrendezése előtt. Azóta számos előrelépés, jelentős esemény történt az egyetem és az üzleti szféra kapcsolatának erősítésében: új vállalati együttműködések születtek, többek között az EY-jal és a KPMG-vel, és tovább folytatódott a BGE Vállalati Mentorprogram is, melyben a hallgatók vállalati környezetben, vezető kollégák bevonásával ismerhetik meg egy vezető mindennapjait.