A topvezetői tréner egyénre szabott programot hajtat végre, ezáltal még eredményesebbé téve a menedzser munkáját. A topvezetői trénerszolgáltatást kínáló Drake Beam Morin tanácsadó például a Fortune ezres listáján szereplő vállalatok közül már eddig is több száznak nyújtott ilyen szolgáltatást, sikerrel.
A DBM négy fő vállalati szituációt határozott meg, amikor eredményes a 'személyi tréner' bevetése. Ilyen, ha a kiélezett verseny miatt egy új terméket a szokásos időnél gyorsabban kell bevezetni, ha az egyébként kiválóan teljesítő menedzserre vezetőtársa váratlan kiválása miatt pluszmunka hárul, ha egy új, kívülről felvett vezető miatt többen felmondással fenyegetőznek, ha a menedzsment klikkesedni kezd. Ilyenkor jól jön az a fajta stratégiai intervenció, amelynek eredményeként javul a cég munkája.
Az eredményesség fokozását a tréner az ügyfél adottságainak, képességeinek javításával, viselkedésének célirányosabbá tételével érheti el. Az, hogy a felelősség egy részét a szakember leveszi a topmenedzserek válláról, jó hatással van a csapatmunkára, a vállalati morálra is. A tréning három-tizenkét hónap alatt éri el a hatását, írja a Világgazdaság.
Kisegít a válságból a felsővezetői tréner
A vállalatirányítók eredményességének javítására fejlesztették ki a tanácsadó cégek szolgáltatásukat, melynek során időszakosan trénert delegálnak a vezető vagy vezetők mellé, írja a Világgazdaság.
