A fejlesztőeszközök rugalmasságának köszönhetően a javítások, bővítések nagyságrendekkel kisebb összegekbe kerülnek, vagyis könnyebb az áhított arany középutat megtalálni. Fejlesztői szempontból a rendszert logikailag és fizikailag három jól elkülöníthető részre osztották: a megjelenítési szolgáltatásokra, az üzleti logikára és az adatszolgáltatásokra. A komponensek szétválasztásából eredően az alapvetően objektumorientált rendszer megbízhatóbb, robusztusabb, könnyebben karbantartható és kezelhető lett. Utóbbi esetében fontos szempont, hogy a felhasználók az Excel, a Word esetében már megszokott környezettel találkoznak. Mind a beszerzési árat, mind a teljes élettartamra eső költséget a szokottnál legalább egy nagyságrenddel kisebbre tartják az Ecobit szakemberei. Azt pedig talán mondani sem kell; a bevezetés ígért időtartama mindössze néhány hónap. Tény, hogy az első alkalmazást a Dunaferr Energiaszolgáltató KKft.-nél 3 hónapos próbaüzem után sikeresen adták át.
Természetesen a Talentum rendszerrel is el kell nyerni a felhasználók kegyeit, méghozzá egy olyan piaci környezetben, ahol nem csak a nagy nevekkel kell megküzdeni, de ráadásul az informatika iránt némileg csökkent általános bizalommal is. Jó esélyt az adhat az új magyar megoldásnak, hogy s kis- és középvállalati piaci szegmens várhatóan a közeljövőben végre erősödésnek indul. Mert ha nem, annak nem csak a Talentum lesz a vesztese.
Mérd fel és ne feledd!
1. ERP projekt tervezését ne kezdd a befejezési határidő kitűzésével. Mérd fel a projekt szükségleteit, s hogy a végrehajtásához mennyi időre lesz szükséged.
2. Rendszeresen vizsgáld felül a költségtervet. Egy hosszú projekt alatt nagyon sok minden történhet. A rendszeres felülvizsgálat komoly meglepetésektől kímélhet meg.
3. Az ERP nem egyszerűen egy szoftver, hanem egy új üzleti rendszer. Nagyon oda kell figyelni azokra, akiknek az új rendszert majd használni kell.
4. Senki nem szereti a meglepetésszerű változásokat, különösen, ha nem tudja, mi vár rá. A projekt kommunikációs vonalai mindig legyenek nyitottak, s mindig igyekezz felmérni a felhasználók hozzáállását.
5. Sose feledkezz meg az integrációs pontokról. Nem elég az alrendszereket üzembe helyezni, gondoskodni kell azok kapcsolatairól is.
Méretre szabott ERP
Melyek a ma ismert ERP rendszerek főbb hibái? Először is az elnevezésük. Az ERP (Enterprise Resource Planning - vállalatierőforrás-tervező) egyike a ma oly divatos hárombetűs informatikai rövidítéseknek (three letters acronyms), ám azok között egyedülálló módon hibás. A valóságban ugyanis szó sincs forrásokról, s még kevésbé tervezésről.
