Vannak Nyugat-Európában vállalataink. Amit két évvel ezelőtt létrehoztunk, az előremutató volt: az Egis-nek törzskönyvező vállalata van Angliában, amely megszerzi a törzskönyvet, és az az Egis tulajdona. Ez soha nem volt így: mindig az áruval együtt azé lett a rendelkezés joga, aki a terméket forgalmazta. Most a miénk, ami látszólag kicsiny változás, de ez az archimedesi pont. Ez ma az Egis legfontosabb stratégiai kérdése, és azt gondolom, hogy a többi magyar vállalaté is, akár fölismerik, akár nem. Mi előbbre járunk, mert mi jól ismerjük az Európai Unió gyógyszerekkel kapcsolatos szabályozásait. Masszívan benne voltunk abban a munkában, hogy milyen derogációkat kapjon a Magyar Köztársaság - 50%-os sikerrel elértünk ezt-azt -, tehát világosan ismerjük a követelményrendszert. Világosan ismerjük a nyugat-európai gyógyszeripar helyzetét. De nem lehet eleget hangsúlyozni, hogy ha nem lesz elegendő piaci erejük a magyar vállalatoknak az Európai Unió országaiban, akkor nincs esélyük a csatlakozáskor.
Milyen tanácsot adna a fiatal, feltörekvő menedzsereknek? Mire figyeljenek, ha hasonló sikereket akarnak elérni?
Az első tanács nagyon vulgáris: semmilyen munka ne legyen büdös! Nem kell nyafogni, hogy "nem ezért tanultam", hanem azonnal bele kell vágni a sűrűjébe. De nincsenek receptek. Amit én megpróbáltam, és azt hiszem, sikerült is: ha nem is a csúcson van még, de csinálja meg a maga kis csapatát. Egy jó csapat olyan - vegyész hasonlattal élve -, mint egy túltelített oldat, amelybe ha bedobunk egy kristályt, akkor kikristályosodik az egész oldat. Egy jó csapat köré vonzódnak a jó képességű emberek, és a feladatmegoldás sikere nagyon jól motiválja őket. Nemcsak a pénzzel lehet az embereket motiválni! Még középszinten voltam talán, amikor volt egy nagyon gyors munkánk, amiről azt mondtam: "fiúk, lányok, nincs nekünk erre pénzünk, azt mondták". És a végén egy jó "köszönöm"-nek mindenki örült és kihúzta magát, mert "nem szoktak nekünk ilyet mondani". Ilyen kevés is elég sokszor, adott helyen és adott szituációban. A csapat a lényeg, szóval ez nem egy "one man show". És őszintén szólva én nem is szeretem ezeket a showman-eket.
Köszönjük a beszélgetést!
Mitől lesz sikeres egy menedzser? - Interjú Orbán Istvánnal
A Menedzserek Országos Szövetsége tavaly hetedik alkalommal ítélte oda Az Év Menedzsere kitüntető címet. A rangos elismerést akkor dr. Orbán István, az Egis vezérigazgatója kapta, vele beszélgetett dr. Pataki Béla és Szilassy Zoltán a Harvard Businessmanager munkatársai.
