Mosonyi György: a MOL ismeri a dörgést

Straub Elek kérdése Mosonyi Györgyhöz:

Mosonyi György: - A legtöbb közép-európai vállalat - így a MOL is - a térségbeli államokba való belépésnél azt tapasztalja, hogy rendelkezik egy lényeges előnnyel a nyugati és keleti óriásokkal szemben: mi ismerjük térségünket, szomszédainkat, meg tudjuk érteni egymást, és képesek vagyunk megértetni saját céljainkat a másikkal. Közös a történelmünk, és hasonlóak a tapasztalataink a privatizáció terén, hiszen közel azonos megpróbáltatásokkal néztünk szembe az államilag ellenőrzött gazdaságból a szabad kereskedelembe való átálláskor.

Ezek a tényezők fontos szerepet játszottak 2001-ben a szlovákiai Slovnaft, majd két évvel később a horvátországi INA nemzeti olajtársaságért folyó nemzetközi verseny megnyerésében, amikor magunk mögé utasítottuk az osztrák OMV-t és az orosz cégóriásokat.

Sikeres térségbeli terjeszkedésünknek van még egy titka: potenciális partnereink szemében mi már bizonyítottunk. Egy rugalmatlan állami vállalatból a kilencvenes évek közepére - nemzetközi tőke és know-how bevonásával - Magyarország meghatározó társaságává váltunk a kemény nyugati versenytársak mellett. Fokozatos fejlődésünk eredményeként megszereztük a Slovnaftot, amellyel Közép-Kelet-Európa első határokon átnyúló olajipari tranzakcióját vittük véghez.

Amikor a szlovák és a horvát kormány minket választott, hitét helyezte el bennünk, hogy képesek vagyunk nemzeti vállalataikat a világ leghatékonyabb társaságainak egyikévé segíteni. Ezen folyamat során a MOL mindvégig tiszteletben tartotta a helyi specifikumokat. A csoport Lakossági Szolgáltatások divíziójának vezetője például szlovák - ebből is látszik: nem félünk elismerni, hogy nem mi tudunk mindent a legjobban. Szükség van a különböző nemzetek szaktudásának, tapasztalatának összefogására.

Ugyanakkor a hasonlóságok és a földrajzi közelség is lehet félrevezető. Míg például Magyarországon az egyenrangú kollegialitás, az informális munkahangulat a megszokott, addig máshol a térségben a hierarchikus, kissé rugalmatlanabb vállalati kultúra él.

Éppen ezért fontos számunkra csoportunk belső kommunikációja, a különböző kultúrák sajátosságait figyelembe vevő integráció, illetve az, hogy a MOL-csoport tagvállalataink alkalmazottai minél több lehetőséget kapjanak a közös rendezvényeken való részvételre, egymás megismerésére. Csoportunk így - térségbeli és nemzetközi tapasztalatait értékelve és felhasználva - válik egyre sikeresebbé a versenytársakkal vívott éles küzdelemben.

Mosonyi György kérdése dr. Gaál Zoltánhoz a Pannon Egyetem (Veszprém) rektorához: A vegyipar és ezen belül a kőolajfeldolgozás regionális szerepet ért el. Éppen ezért a szakmai utánpótlás biztosítása kiemelt fontosságú ezen a területen. Hogyan látja Gaál úr a vegyészmérnök képzés jövőjét?

Beke-Martos Gábor kérdése Straub Elekhez (képünkön): Hogyan alakul a partnerség és a verseny együttélése a Magyar Telekom Csoport magyarországi tevékenységében? Straub Elek válasza: Napjainkban a távközlési piac rohamosan változik, a robbanásszerű technológiai fejlődés folyamatosan új kihívások elé állítja a távközlési ...

Molnár Károly kérdése Beke-Martos Gáborhoz (képünkön): Mi a lehetőség és a felelősség viszonya a Siemensnél a társadalmi felelősségvállalás tekintetében? Beke-Martos Gábor válasza: A Siemens Rt. vállalati stratégiájá- ban kiemelt helyet foglal el a társadalmi felelősségvállalás, mivel aktív és felelős tagjai vagyunk...

Kocsis István kérdése Molnár Károlyhoz (képünkön): Hogyan tudja Rektor Úr összehangolni a színvonalas tudományos képzési műhely, illetve egy sikeres "nagyvállalkozás" menedzselésének feladatait? Molnár Károly válasza: A BME nemcsak hazánk, de a kelet-közép-európai régió egyik legnagyobb műszaki felsőoktatási intézménye...

Szalay-Berzeviczy Attila kérdése Kocsis Istvánhoz (képünkön): Van-e Ön szerint létjogosultsága egy energiatőzsdének Magyarországon? Ha igen, milyen feltételekkel lehet sikeres vállalkozás? Kocsis István válasza: Számos példát találunk Európában, ahol egy jól szervezett áramtőzsde...

Somody Imre kérdése Szalay-Berzeviczy Attilához (képünkön): Mit kíván tenni azért, hogy a hazai üzleti élet a budapesti olimpia ügye mögé álljon? Szalay-Berzeviczy Attila válasza: Az olimpia Magyarországra hozatalának ötlete természetesen nem újszerű gondolat.

Kóka János kérdése Somody Imréhez (képünkön): Lát-e esélyt arra, hogy független szakértőként megítélje a pártok egészségügyi reformra vonatkozó elképzeléseit? Somody Imre válasza: Valójában egyik pártnak sincs átfogó, a lényegi bajokat orvosló stratégiája!

Vizi E. Szilveszter kérdése Kóka Jánoshoz (képünkön): Az elmúlt három évben folyamatosan csökkent az egy főre jutó kutatásfejlesztési pénzforrás Magyarországon. Hogyan fogjuk növelni így a hazánkban gyártott termékekben a hozzáadott magyar szellemi értéket? Kóka János: Elnök úr téved...

Demján Sándor kérdése Vizi E. Szilveszterhez (képünkön): Mikorra várható a Társadalmi Szerződés megszületése Magyarországon? Vizi E. Szilveszter: A Gazdasági és Szociális Tanács (GSZT) különböző oldalainak (munkaadói, munkavállalói, civil és tudomány) képviselői zömmel...

Az mfor.hu kérdése Demján Sándorhoz: Ön, mint az Év Vállalkozója 2005 cím nyertese, mit gondol, miként lehetne feloldani a hazai kis és középvállalkozók immár kóros tőkeszegénységét? Demján Sándor: Alapvetően hosszúlejáratú kamatmentes, államilag jelentősen támogatott...