Az utasító típusú vezetők által irányított munkaerő nem fejlődik, hanem elsorvad, derül ki a kutatásból. Robin Longman, a kutatás vezetője állítja, egy menedzsernek tudnia kell, hogy mikor adjon utasításokat és mikor ne. Azt tapasztalták, hogy amikor egy vezető apró részletekbe menően elmondja a beosztottjainak, hogy mit kell tennie, akkor valójában azt tanítja meg neki, hogy önállóan hogyan tegyen egyre kevesebbet, így egy idő után maga a főnök fogja hiányolni munkatársai leleményességét, határozottságát - számolt be a Világgazdaság.
A brit szakemberek szerint ha év közben a vezetőket aszerint jutalmazzák, hogy mennyire képesek rendszeres és hatékony négyszemközti találkozókat tartani beosztottjaikkal, akkor számukra is fontossá válik a jó kapcsolat fenntartása, és az eredményes együttműködés - írja a Világgazdaság.
Nevelhetőek az utasítgató típusú főnökök
A brit York egyetem vizsgálata azt bizonyította, hogy mesterséges feladatokkal, szinte játékkal is lehet javítani a személyes kapcsolatot főnök és beosztott között, írja a Világgazdaság.
