Miközben legnagyobb riválisai, a GM, a Ford és a Chrysler különböző megújulási stratégiákon dolgoztak, a Toyota az elmúlt egy évben 25 százalékkal tudta növelni eladásait az Egyesült Államokban, ami kimagasló eredménynek számít. Jellemző adat, hogy a Toyota eredménye nélkül az amerikai autópiacon az eladások 1,7 százalékos visszaesést produkált volna a tavalyi évhez képest. Ezt az óriási előrelépést a szakértők mindenekelőtt a japán vállalat innovatív marketingkampányainak és promóciós stratégiájának tulajdonítják, amelyekért az Advertising Age marketinges újságtól megkapta az év reklámozója címet is a Toyota.
Ez azért különösen fontos, mert a Toyotát sokáig konzervatív vállalatnak tartották, amelynek hirdetései szokványosak, és nem elég hatékonyak. Idén azonban szakított ezzel a hagyománnyal a vállalat, és kreatívabb, innovatívabb reklámjaival elnyerte a szakma és a vásárlók elismerését is - írja indoklásában az Adage. Legnépszerűbb tévés hirdetésében például egy meztelen Toyota-tulajdonos szerepelt, ami korábban elképzelhetetlen volt a japán gyártó reklámjaiban. A marketingen belül különösen erősnek bizonyult a Toyota szponzorációs tevékenysége, a népszerű amerikai sportok közül az NBA-ben és a Nascarban is aktívan jelen van a vállalat.
A Toyota két legsikeresebb márkája a Scion és a Lexus volt, amelyek eladásaival idén először megelőzte a Fordot a japán gyártó. E mögött az új marketingcsapat munkáját vélik felfedezni a szakértők, amely a 2004-ben bevezetett Scionnál kipróbált technikákat alkalmazta az egész Toyota brandre. Ennek lényege az aktív és kreatív médiajelenlét mellett, amelyre 2006 első felében közel félmilliárd dollárt költött a Toyota, a direkt marketing magasabb szintű alkalmazása, annak a filozófiának jegyében, hogy egy félperces tévéreklámmal kevésbé lehet az embereket meggyőzni, mint a termékek személyes bemutatásával.
