A személyes tanácsadástól a vezető azt várhatja, hogy általa javul
- az általa meghozott döntések időszükséglete és minősége,
-
- a cégsikerhez való hozzájárulás eredményessége,
-
- kapcsolata munkatársaival és vezetőtársaival,
-
- növekszik önismerete, önbecsülése, és csökken a feszültségének, a frusztrációjának a szintje.
A személyes tanácsadás a vezetőt emellett segíti a változás végig viteléhez szükséges bizalom újraépítésében és/vagy fejlesztésében.
Tanácsadás és szervezetfejlesztés
A változási folyamatok sikerre vitelében a személyes tanácsadás az az alap, amelyre a hatékonyságot és eredményességet növelő szervezetfejlesztési és változáskezelési folyamatok építhetnek. Ezek a nagycsoportos – akár a cég egészére kiterjedő – és kiscsoportos fejlesztő műhelyek/tréningek a változással szembeni félelmek kimondásával, az alternatív vagy az eredeti javaslatokat gazdagító lehetőségek felszínre hozása révén hatnak a változási folyamat eredményességére. A változások elfogadásához és azok végig-viteléhez a munkatársak elkötelezettségre, és ennek az elkötelezettségnek a megalapozásához bizalomra van szükség Ezt a bizalmat megerősítheti vagy megteremtheti a megszólítottság-érzés és annak a tudata, hogy a gondolatok, érzések és ötletek megoszthatók a vezetéssel.
A vezetés iránti bizalom és a változási program sikere iránti elkötelezettség adja meg azt az alapot, amelyre építve a munkatársak együttműködési és probléma-megoldási készségének a fejlesztése tartós eredménnyel kecsegtet.
