Gyártó vállalatot vezetni összetett, sokrétű képességeket igénylő feladat: nehézséget okoz jó benyomást tenni a beszerzés irányába, fenntartani a hatékonyságot az anyagtervezésnél. A vállalatvezetők igyekeznek tervezni a gyártást, de szükséges összehangolniuk a gépeket, a készleteket és a munkatársak munkáját is.
Csendesítsük el a negatív hullámokat!
Hogyan hat a koronavírus-járvány miatti munkaerőhiány a vállalatirányításra, és milyen problémákba ütközik ilyenkor egy kkv? A hullámok elcsendesítésére több megoldás van. Az egyik legkézenfekvőbb, egyben a legkellemetlenebb alternatíva a betanított emberek elbocsátása, akik adott esetben már bizonyítottak, jól teljesítettek, és akikbe a vezetők időt és energiát fektettek. Ez mindenképpen veszteség, még ha gyors megoldást is jelent. Egy másik megoldás lehet, ha az ember pályázati források után néz, ami noha időigényes feladat, ami speciális jártasságot kíván, de szerencsére, vannak olyan cégek a piacon, amelyek elvégzik a feladatot, akár díjmentesen, és csak a sikerdíjat kell kifizetni. De van egy további megoldás, amellyel vállalkozásunk hosszútávon is többet profitálhat. Ez pedig nem más, mint egy hatékony ERP rendszer megvásárlása, mint a hazai igényekre fejlesztett prodHost rendszere, amellyel adott esetben a vezetők felületi kezelések helyett valódi megoldást találhatnak.
Átlátni, rendszerezni, menedzselni!
Több vállalkozás használ vállalatirányítási rendszereket, melyek jó esetben nagyban megkönnyítik a munkát, egy szoftveren belül átlátható, rendszerezhető és menedzselhető a teljes vállalatirányítási rendszer a beszerzéstől a számlázásig. Egy ilyen rendszerrel időt, pénzt és egyéb erőforrásokat lehet megtakarítani. Ráadásul a mikro-, kis- és középvállalkozásoknak a közelmúltban jelent meg egy új ERP, a prodHost megoldása, amely teljes egészében hazai fejlesztés és ahogyan beszámoltunk róla korábbi cikkünkben: most ingyenesen kipróbálható.
De egy másik alternatíva lehet az eszközbeszerzés is, amely megoldás inkább abban az esetben lehet szerencsés, ha vállalkozásnak megnőttek a rendelései, de előfordulhat, hogy néhány dolgozó munkáját kívánják kiváltani egy újabb eszközzel.
Érdemes egy pillantást vetni arra, mennyit fektetnek a vállalkozások egy dolgozó bérébe, amíg az rentábilis lesz, mennyit egy gépbe és adott esetben mennyit egy vállalatirányítási rendszerbe. A folyamat, az átvilágítás végén valószínűleg mindenki számára az lesz a fontos, hogy a vállalkozása hatékonyan és átláthatóan működjön, hogy több erőforrása maradjon szabadon, amivel időt és pénzt takaríthat meg.
