A környezettudatos vállalatirányítás térnyerésének szervezeti akadályai

Következtetések

A vállalatok környezettudatosságának térnyerése gyerekcipőben jár, bár hazánk kedvező csírákat mutat. Egy cég komoly piaci és hosszútávú megítélésbeli előnyökhöz juthat, ha alkotó módon használja ki a környezetkímélőbb gazdálkodásban rejlő lehetőségeit. Ezeket a lehetőségeket azonban nagymértékben meghatározzák adottságai. Legkorábban a szennyező iparágakban működő vállalatok (pl. vegyipar), valamint az üzleti kiválóságra törekvő cégek (pl. autógyárak, nagyobb elektronikai gyártók, stb.). kezdték el a környezetvédelmet stratégiájuk részévé tenni. A nagyobb cégek nagyobb szervezettségüknél fogva jobban hamarabb intézményesítették a környezetvédelmet. Természetesen a szilárd piaci helyzet is elősegíti az ilyen változásokat.

A fentiek mellett nagy jelentőséget kell tulajdonítanunk a szubjektív elemeknek. A hivatásos vállalatvezetők sikerének jellemzői már mások, mint a korábbi tulajdonos igazgatóké. Az új szerepkör gyakran nagymértékben csökkenti a környezettudatos vállalatirányítás esélyeit. Ez nem a megközelítés hátrányos volta miatt van, sokkal inkább a vonzóbb, rövidtávú előnyökkel kecsegtető lehetőségek versenye miatt. A helyzet orvosolható, ha az előnyöket felismerő és realizálni képes "bajnok" van a vállalatnál. Ez lehet maga a változásokat előidézni képes felsővezető, vagy megfelelő ismeretekkel, képességekkel, formális és informális hatalommal rendelkező alkalmazott, aki képes fogékonnyá tenni a felsővezetést. Ugyanakkor az ilyen változások tiszavirág életűek, ha a cég nem kap folyamatos pozitív visszacsatolást környezeti erőfeszítésit illetően a piacról és az érdekelt felektől, ezért van nagy jelentősége a környezeti díjaknak, pozitív sajtónak, környezettudatos vásárlói rétegnek, a változást segítő szakmai szervezeteknek. A fentiek miatt nagy jelentőséget tulajdoníthatunk a vállalatvezetők tudatformálásának.