Ebben az esetben hozzárendelésen azt kell érteni, hogy kiválasztunk egy vagy több emberi erőforrást, akiknek megvannak a szükséges tulajdonságai üres feladatkörök betöltésére, vagy azokat választjuk ki, akik a jövőben utódlással töltik be a feladatköröket vagy szervezeti fejlesztés révén bevezetett új feladatköröket, továbbá összehasonlítást végzünk a jelöltek felkészültsége és az általuk betöltendő feladatkörök követelményei között.
3.3. Jövőbeli fejlesztések
3.3.1. Emberi erőforrások értékelési és jutalmazási rendszere
Az alkalmazások tárgyalása világossá teszi, hogy a jelenlegi körülmények között miként lehet valakinek a felkészültségét értékelni annak a feladatkörnek a tükrében, amelyet betölt vagy betölthet. De lehet, hogy az adott feladatkör területét meghaladó lehetséges felkészültségek, amelyek a személy veleszületett tulajdonságainak részei, nem fedezhetők fel, és így fennáll az a kockázat, hogy nem vagyunk képesek az ilyen emberi erőforrásoknak minden előnyét hasznosítani.
Nyilvánvaló azonban, hogy a teljes körű egyéni, veleszületett alkalmasság olyan tartalék, amely lehetővé teszi hasznos eredmények elérését, ha az illető személyt megfelelően alkalmazzuk jelenlegi konkrét munkakörén kívül. Ezért ez olyan “produktív tényező”, amelyet a piac hajlandó értékként elfogadni. Ez a felkészültség irányításának olyan vonatkozása, amely biztosan meg fogja találni a szükséges alkalmazási területeit a közeljövőben megvalósítandó új jutalmazási rendszerekben. Ez a vállalati egységet arra kényszeríti, hogy maximálisan kihasználja emberi erőforrásainak veleszületett tulajdonságaiból adódó elsőrendű alkalmasságait is.
3.3.2. A mozgathatóság irányításának továbbfejlesztése
A kidolgozás jelenlegi, előrehaladott szintjén és a bevezetés, illetve megvalósítás küszöbén újabb fejlesztés is helyet kap, azon kívül, hogy meghatározzuk a személyi jellemzőkön belül a felkészültségi profilokat. Az SKF szándéka az, hogy az említett jellemzőket ne csak a feladatköri terület és a betöltő személy képességeit összehasonlító ellenőrző jegyzék kiegészítésére használják fel, hanem azoknak a lehetőségeknek a feltárására is, amelyekre alapozva a belső mozgathatóság is tervezhető.
A cikk előzménye
Áttérés a szervezeti felelősségről a folyamathoz kapcsolódó felelősségre - 2
A tanulmány rámutat arra, hogy a vállalati egység szervezetét és a megfelelő felelősségi köröket a folyamatokhoz kell kapcsolni és nem a hagyományos szervezeti egységekhez. Vázolja a felkészültségi rendszeren alapuló emberierőforrás-irányítást. Bemutatja az SKF felkészültségi rendszerét és az emberierőforrás-irányítás módszerének az SKF-nél megvalósított alkalmazásait.
