Rossz hírek, ha keringenek…
Ki jelentkezik szívesen olyan vállalathoz munkavállalóként, ahol az imázs a mélyponton van, ahol megkérdőjeleződik a testi épség, vagy éppen az egészségünk megőrzésének fontossága? Mennyi energiába és odafigyelésbe kerül megtartani a legjobb munkatársainkat, ha a munkaerőpiacon a vállalatról rossz hírek keringenek? Rossz vállalati arculat mellett a morál is romlik - miért várjuk, hogy a felelősségérzet, az elkötelezettség, a teljesítmény magas szinten maradjon? A munkavédelmi menedzsmentrendszer alapvető eleme üzleti tevékenységeinknek. Ez a rendszer jó a vállalatoknak és jó az ott dolgozó embereknek is. Kimagasló üzleti kultúra nem tartható fenn rosszul kezelt munkavédelmi teljesítménnyel.
A hazavihető tudatosság
A káresemények eredendően három fontos tényezőből erednek: a fizikai/műszaki állag-állapotokból, a dolgozók tudásának, illetve készségeinek hiányából, valamint az egyéni és a szervezeti magatartásból, illetve viselkedésből. A második kettőben az emberierőforrás-gazdálkodás területe a leghatékonyabb formáló tényező.
A munkaerő-felvétel során a tudatos kiválasztás nagyban segít a megfelelő hozzáállás, attitűd megtalálásában. A képzési rendszerekben - kezdve a bevezető programoktól a rendszeres szakmai, illetve általános készségfejlesztő tréningeken át a vezetői programok megszervezésig - a szervezet s az egyének felé közvetíthető a munkakör betöltéséhez szükséges tudás és ismeret.
A munkavédelmi menedzsmentrendszer alapvetően tudatosságra és szemléletváltásra épül. Azoknál a vállalatoknál, amelyeknél a széles körű munkavédelmi menedzsmentrendszer kiépítése folyamatban van, illetve már megtörtént, a munkahelyi balesetek számának csökkenését követi a nem munkahelyi balesetek számának és az azok által előidézett kiesett munkanapok számának csökkenése. Az alkalmazottak "hazaviszik" azt a tudatosságot, amelyet a munkahelyen megszereztek.
A Philip Morris Magyarország Kft.-nél a privatizáció óta eltelt kilenc év során a fent leírt eszközöket alkalmazva a munkabalesetek 81,3%-kal, az általuk okozott kiesett munkanapok 92,4%-kal csökkentek. A főleg EU-elvárásokon alapuló auditok eredményei az 1998-as évre elérték a 96%-os megfelelőségi szintet. A vizsgált időszakban a munkavédelmi beruházások, képzési programok és fejlesztések dinamikusan nőttek.
Az emberi erőforrás védelmében
A munkavédelmi menedzsmentrendszer gyakorlati megvalósítása stratégiai kérdés. Az első lépés annak felismerése, hogy ez a terület nagyban befolyásolja a gazdasági eredményt és a cég külső megítélését. Mivel a munkavédelmi menedzsment sikeres bevezetése a vállalati kultúra átformálásán keresztül érhető el, a humánerőforrás-gazdálkodással foglalkozó szakemberek lehetnek a fő szövetségesek.
