A szerelés ellenőrzése során az erre a célra kifejlesztett berendezések az alkatrészek meglétét, a megfelelő szereltségét úgy ellenőrzik, hogy minden egyes darabról felvételt készítenek, és azt értékelik. A berendezés képfeldolgozó számítógépe a jó darabról készült felvétel pixelszámát összehasonlítja a tényleges képpel, ha azonos, akkor "jó" etikett készül, ha nem, akkor "hibás" etikett kerül a késztermékre.
A gépek alkalmazásának tapasztalatait 18 berendezés kifejlesztése során többször kiértékeltük és a fejlesztési célokat felülvizsgáltuk, a speciális technológiai igényekhez adaptáltuk, ill. a közben bevetett SPS rendszer által támasztott szervezési feladatokhoz illesztettük. Az egyszerűbb, egy készüléket tartalmazó berendezésektől eljutottunk a bonyolult, több funkciós körasztalos berendezésekig. Legújabb koncepciónk szerint, a szerelősorokba integráljuk az ellenőrzéstechnikát. A külső és belső tükrök mellett az indexlámpa és a pótfék lámpa ellenőrzésére is alkalmazunk ilyen berendezéseket.
A módszerek alkalmazásának eredményeképpen az árbevétel és a személyi állomány az első öt évben dinamikusan növekedett. Napjainkban lehetőség nyílt új vevői kapcsolatok kiépítésére és új termékek szerelésének kifejlesztésére, szállítására.
2001-ben megkezdtük az EFQM modell alkalmazását. A TQM módszerek bevezetése, a Nemzeti Minőségi Díjra elkészített önértékelés és a Minőségfejlesztési Központ által készített visszajelzések alapján 2002-ben folytattuk a vállalati minőségkultúra fejlesztését a kiválósági modell alkalmazásának kiteljesítését.
A műszaki, minőségirányítási és termelésszervezési fejlesztések elősegítették a főfolyamat működésének javulását, a PPM értékek alacsony szinten tartását. Az elmúlt években a cégcsoport vezetése újabb feladatok átadásával bízott meg minket, mint szerelőbázist. Vevőink beszállítói díjakkal ismerték el tevékenységünket (Opel év beszállítója 1998, Suzuki év beszállítója 2001).
Jelenleg stagnáló eladás jellemzi a világpiacot, ahol minden autógyártó új modelleken dolgozik és keresi az új piaci lehetőségeket (pl. Kína), így az is fontos fegyvertény számunkra, hogy ilyen szituációban is sikerült megőrizni a piaci pozíciónkat. Az elkövetkező években bővítjük piaci részesedésünket, 8 tükörszerelési és 11 lámpaszerelési projektet indítottunk, új vevőnk lesz a Ford és új termékeket fogunk szállítani (VW Golf A5-ös külső tükör, új Opel Astra külső tükör, új BMW lámpák, stb.)
Hogyan sikerült?
A 2002. évi IIASA-Shiba Díj pályázaton (Ipar, közlekedés, szállítás, hírközlés, kereskedelem, idegenforgalom, élelmiszeripar, mezőgazdaság) kategóriában megosztott díjat kapott a MÁV Rt. Záhony-Port Igazgatóság és a SAPU Ipari és Kereskedelmi Bt.
